現代流程思維與數字化變革高級教程

課程安排：6課時、或12課時 (6課時/天)

課程對象：企業總經理、副總經理，業務總監、部門經理與核心成員和儲備干部；

課程總目錄

開課熱身 課程破冰

第一部分：必備基礎——站在前人肩膀之上

第二部分：十維度數字化變革行動力

第三部分：開放研討答疑

龘衛介紹

課程細化大綱

自我介紹

熱身：龘衛課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學(Learning by Doing, Learning by Sample)

熱身：制造業“硬道理” ——與您共勉

熱身：我們從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來……

概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

熱身：德系企業對“工匠精神”理解與落地

熱身：現代管理者如何“理論結合實踐”?

熱身：現代管理者必察 ——語言誤區

【大企業  小故事】

【企業小  故事大】

熱身：現代管理者必察 ——產品護衛

【傳統管理毒草識別】

熱身：為什么，主觀目標與客觀效果反差巨大？

熱身：贏在思維 ——潛入企業管理深水區

         魚刺圖(因果圖)再認識    績效管理(指標)再認識

         SWOT再認識               8D報告再認識              “微笑曲線”再認識

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

         冰山理論是現金？還是期票、抑或是空頭支票？

         企業一線最活躍的隱形“殺手”——文件

第一部分：必備基礎——站在前人肩膀之上

1.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

1.2 現代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 現代管理者必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

1.5 企業非財務成本 The No Financial Cost

1.6 戰略決策“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 迭代遞進工程 Iterative and Incremental Development

1.9 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

1.10 權變管理  Contingency Management

1.11 警惕 ICS/CCS 差異 ——建立健全強化夯實企業標準化工程

第二部分：十維度數字化變革行動力

第一維度：戰略與執行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現場

第六維度：現代財務系統

第七維度：當代人力資源體系

第八維度：研發引擎潤滑

第九維度：現代供應鏈聯盟

第十維度：法務事項

第三部分：開放研討 互動互勉

就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑