現代流程思維與管理者單兵專項杰出技能

課程背景

現代管理者不得不察 ——

我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……，

邁入智能制造變革與創新的新時代！

現代管理者不得不察 ——

管理者的高度決定團隊的高度，管理者的水平決定團隊的水平 ……，

現代管理者，必須具備自己固有的、杰出的、單兵專項動作級管理技能！

本課程針對企業管理者普遍面臨的一線現實問題，給出深入的工業級、企業級、單兵技能級和工程技術級回答，助推管理者形成務實有效的管理運營動作，實現企業戰略目標。

本課程站在時代新視角，對傳統制造、精益制造、敏捷制造做再梳理與再認識。通過獨家案例解析，為現代管理者厘清管理與運營、操作落地的抓手，輸出管理者單兵一線專題專項管理技能，明晰工廠運營變革與創新的十大維度行動與動作要點，助推管理者統帥團隊，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳，在繁雜的日常運營內容中，精準鎖定企業級動作層級行動切入點。

本課程不是知識類講解，結構性闡說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越制造企業一線常見實際問題，使各層級、各部門管理者迅速掌握可復制、可操作、可傳遞運營操作手法，駕馭企業管理與運營。課程結合企業一線運營案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！轉型升級，破題突圍、變道超車！

課程收益

提升企業管理者實際運營操作能力，提升管理者一線個人單兵動作能力，助推管理者敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創新，持續做出企業級貢獻與業績。

課程安排：12課時、或18課時 (6課時/天)

課程對象：企業總經理、副總經理，業務總監、部門經理與核心成員和儲備干部；

課程總目錄

開課熱身 課程破冰

第一部分：現代管理者角色認知

第二部分：現代管理者單兵專項杰出技能

第三部分：企業級十維度行動力

第四部分：開放研討答疑

達飝介紹

課程細化大綱

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學(Learning by Doing, Learning by Sample)

熱身：制造業“硬道理” ——與您共勉

熱身：我們從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來……

概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

概念導入：現代質量十大元素

熱身：德系企業對“工匠精神”的理解與解析

熱身：現代總經理如何“理論結合實踐”?

熱身：現代總經理必察 ——語言誤區

【大企業  小故事】

【企業小  故事大】

熱身：現代總經理必察 ——產品護衛

【現代管理毒草識別】

熱身：為什么，主觀目標與客觀效果反差巨大？

熱身：贏在思維 ——潛入企業深水區

         魚刺圖(因果圖)再認識

         績效管理(指標)再認識

         SWOT再認識

         8D報告再認識

       “微笑曲線”再認識

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

         冰山理論是現金？還是期票、抑或是空頭支票？

         企業一線最活躍的隱形“殺手”——文件

第一部分：工廠總經理角色認知

1.1 現代管理者角色定位

1.2 現代管理者視野與視界 (Insight & Scope)

1.3 現代管理者的工作路線

1.4 現代管理者角色轉變與提升

1.5 現代管理者的管理模式

1.6 現代管理者自主學習

1.7 現代管理者績效模版

1.8 現代管理者盲區,誤區,雷區

第二部分：現代管理者單兵專項杰出技能

2.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

2.2 現代制造業總經理必察 ——什么是流程？

2.3 現代制造業總經理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

2.5 企業非財務成本 The No Financial Cost

2.6 制造業“鐵三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

2.9 權變管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業標準化工程

第三部分：企業級十維度行動力

第一維度：戰略與執行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現場

第六維度：現代財務系統

第七維度：當代人力資源體系

第八維度：研發引擎潤滑

第九維度：現代供應鏈聯盟

第十維度：法務事項

第四部分：開放研討 互動互勉

就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑

深夜授課

課后研討