【課程大綱細化】

第一部分必備基礎和熱身技能

東西方迥異的工程思維習慣

基于流程的思維基于知識和經驗的思維

軟科學判讀—東西方差異與契合區

采摘現代管理精華—執行部

執行手筋貝斯特做法行動標桿

互動：東西方對PDCA解析的差異

現代管理判讀技能

權變管理流程權變鐵三角外語障礙者技巧

企業非財務成本

變革信用時間機遇溝通健康

小視頻：變革時代的跨行業壟斷

同步工程

當代GPMS介紹

現代企業識讀

傳統模型和當代模型企業三元競爭力模型企業成本競爭力

全球制造業演化與變革新中國制造業五次飛躍

互動：企業行為基礎—現場“范兒”(StyleonSite/気風がある)

認知變革認知創新

美國再工業計劃歐盟IMS2020計劃日本i-Japan計劃

中國智造2025vs德國工業4.0

APQP課程研修視角和方法

第二部分當代APQP精解

項目計劃與確定

顧客的呼聲業務計劃／營銷策略

產品／過程基準數據產品／過程設想

產品可靠性研究產品可靠性分析

顧客輸入

設計目標可靠性和質量目標

初始材料清單

產品設計和開發

設計失效模式及后果分析(D-FMEA)

可制造性和裝配設計設計驗證設計評審

樣件制造——控制計劃

工程圖樣(包括數學數據)

工程規范材料規范圖樣和規范的更改

新設備、工裝和設施要求

過程設計和開發

產品／過程質量體系評審過程流程圖

車間平面布置圖特性矩陣圖過程失效模式和后果分析(P-FMEA)

產品和過程確認

試生產

測量系統分析(MSA)

初始過程能力研究(Ppk)生產件批準生產確認試驗包裝評價

反饋、評定和糾正措施

減少變差顧客滿意交付和服務

控制計劃方法論

概述控制計劃欄目描述過程分析

現代供應鏈與商業聯盟數據模型刀手

傳統APQP盲區誤區雷區

第三部分受訓企業案例專題分析研討

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