國學智慧與領導藝術
【課程背景介紹】
u 領導思想與管理工具的差別在哪里?
u 經營的實質是什么?領導的實質又是什么？
u 管人與管心，員工之心與企業之心?
u 如何應用圣人智慧?
【授課對象】
企業中高層管理人員，國學與領導藝術的忠實踐行者或愛好者。
【引言】
老子生平與《道德經》簡介
老子的傳說孔子問禮于老子……
第一單元 國學導引
u 國學本源。
u 學佛以修心。
u 學道以養骨。
u 學儒以治世。
u 內圣外王的老子智慧。
u 何為圓融的領導智慧？
第二單元 領導力的心源
u 愿力與持續成長的領導力。
u 知人者智，自知者明的定位原則。
u 經營要發揮自己長處，領導要規避自己的短處。
u 企業領導的核心過程在于讓員工安心。
u 后其身而身先，外其身而身存----滿足他人需求，成就自己。
u “有之以為利，無之以為用”的妙用。
u “反者道之動，弱者道之用”的動力源。
u “夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的領導藝術。
u “以正治國，以奇用兵，以無事取天下”的平穩發展之道。
第三單元 老子悟道與高效參悟方法
老子智慧與領導修為
u 什么叫做得道。
u 少則得多則惑。
u 何為漸修，何為頓悟？
u 為學日益，為道日損。
u 從老子道統智慧領悟現代企業之領導力標準。
u 心智模式與領導力成就。
u 道德與品性修為的領導力成長。
u 言、行的智慧與領導力成就。
u “多言數窮，不如守中”與領導力智慧有什么必然關系？
u “圣人常無心，以百姓之心為心”的發展戰略。
u “上善若水”的奉獻精神。
u “重為輕根，靜為躁君”的領導修為。
u “是以圣人處無為之事，行不言之教”的管理奧秘。
u “圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨”的團隊建設之道。
u “以其終不自為大，故能成其大”的發展思想。
u “柔弱勝剛強，清靜為天下正”的治企思維。
第四單元 水性思維與領導決策
u 為什么說管理思維水平系企業人的終極領導能力？
u 有之以為利，無之以為用。
u 決策、決斷中的價值取向有什么意義？
u 價值觀如何決定我們的心智模式？
u 為什么說企業價值觀最終會決定企業的存亡發展？
u 世人觀陽，老子觀陰——老子的太極思維模式解析。
u 如何從老子智慧參悟中修煉我們的價值觀？
u 水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道的思維啟迪。
u 有之以為利，無之以為用的領導發展策略。
第五單元 太極智慧與識人、用人之道
u 為什么說現代企業領導力根本首在識人？
u 老子是以什么標準識人的？
u 企業應如何智慧性地建立自身的人才標準？
u 人才觀的道與德是什么？
u 為什么說真修道德者必會成就大學問？
u 用人才究竟是用人的什么？
u 識人究竟要識人的什么？
u 如何讓你的屬員心安？
第六單元 老子智慧與領導策略
u 治大國，若烹小鮮的上乘領導境界。
u 何為道，何為術，何為智慧？
u 正心智慧與太極應用有什么關聯？
u 為何古人將謀略稱為陰陽術？
u 為何說企業謀略的根本系其對資源價值的重新界定和選擇？
u 謀略從辨證中來——老子智慧與企業辨證法
u 為什么說謀略之道必須尊道厚德。
第七單元 道德智慧與守中的領導力提升
u 從老子道統智慧領悟現代企業之領導力標準。
u 心智模式與領導力成就。
u 道德與品性修為的領導力修煉。
u 言、行的智慧與領導力成就。
u 何謂守中，與領導力智慧有何必然關系？
u 柔弱勝剛強的領導處柔智慧。
u 以其終不自為大，故能成其大的領導哲學。
第八單元 太上不知有之的新領導智慧
u 老子大道智慧與基業常青原理融通。
u 智慧參悟與企業命理掌控。
u 基業常青與價值觀修煉的內在必然。
u 利他的智慧與企業的超越價值論。
u 老子的道德智慧與企業道德解析。
u 合格的企業公民與企業長治久安之道。
u 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先領導哲學。
u 天之道利而不害，圣人之道為而不爭的核心思想。
結束語
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