壹. 主管人員角色定位與工作的分析

(一).現代管理者工作崗位的改變

     現代主管人員與傳統主管差異何在

(二). 主管干部領導與日常角色扮演能力

     教練型主管人員的角色扮演

     管理中的承上與啟下分析

(三).現代管理者應有的正確職責（主管的認知與定位）

     中階主管角色工作的致命地雷（國內中階主管的通病）

     中層管理人員角色定位與工作的分析

貳. 員工工作心理與態度分析

(一).主管干部對執行力提升有效績效管理

     ●執行首先是一種紀律（紀律的文化）

     ●要特別注意的執行管理三項核心流程

       真正了解工作（你常忽略的問題在何處）

       設定階段方向（你常忽略的問題在何處）

       監控督導營運（你常忽略的問題在何處）

(二).工作管理中如何做好執行力

工作管理中執行細目要如何做

(三).影響執行效益的個人工作原因到底在何處

     ●以主管干部工作態度面來作分析檢討執行效益問題

     ●以主管干部工作行為面來作分析檢討執行效益問題

(四).案例分析：上海寶山鋼鐵集團開展的八個自主

參.管理與督導的細致化工作

(一).績效導向推動型人力資源管理看行為模式

     LIFO 管理 （Life Orientation）

     管理環境Behavioral Risk 的「行為面風險」

     部屬工作崗位上的行為特征與特質模式

(二).主管人員日常工作的精耕細作區分與影響

(三).國人文化探討管理模式應有的調整變化

     如何因應國人的特性來調整自己管理的方法與溝通模式

(四).主管人員在工作上的執行方式（影響效率的工作價值觀改善）

(五).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）

(六).主管人員對組織管理效率的對照檢討表（工作模式分析）參考