年難過、年難過、年年難過年年過！在美容行業(yè)越是接近年末了，美容院老板越是擔(dān)心自己的員工開始出現(xiàn)流失潮，那么，到底有什么好方法可以提前預(yù)防或留住這些優(yōu)秀員呢？

第一招：招人不如留人。

中國有句古話叫做“外來的和尚會念經(jīng)”。同樣是和尚，為什么外來的會念經(jīng)呢？這個(gè)問題反映出許多美容院老板舍近求遠(yuǎn)的思想?？傆X得沒得到的人才是最好的，已經(jīng)得到的卻不明白珍惜。現(xiàn)在的許多美容院都存在著——美容院前門大量招聘，后門人才大量溜走。

我們要知道替換一個(gè)員工的成本有什么？它包含著招聘的費(fèi)用，還包括因?yàn)閱T工離開美容院而同期造成顧客流失（或因感情、或因服務(wù)質(zhì)量等），新員工在店內(nèi)初期學(xué)習(xí)階段的培訓(xùn)成本、學(xué)員工作低效率和適應(yīng)店內(nèi)工作的時(shí)間成本、及他們?nèi)谌胝麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)成本等。

據(jù)市場調(diào)查顯示，美容院替換員工的成本能夠高達(dá)辭職者工資的150%。所以說，在我們挖空心思招聘人才的時(shí)候，首先想的和做的那就如何留住店內(nèi)原有的人才。

第二招：招聘合適的員工。

美容院留住人才的前提是招聘到合適的員工。你當(dāng)初招聘哪些樣的人對你能否留住她有著重大的關(guān)系。匆匆忙忙地抓人來，很容易因不適應(yīng)工作崗位而流失了。

美容院在過去在招聘員工的時(shí)候，并不強(qiáng)調(diào)或不去了解她選擇我們美容院的意愿是什么？因此，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不和諧因素。所以，對新進(jìn)員工進(jìn)行科學(xué)的測評來確信合適的人才才是美容院需要考慮的問題。

第三招：培訓(xùn)是解決員工流失的一個(gè)利器。

對美容院來說，為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃并持續(xù)展開不僅僅能提升美容院員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時(shí)更能使員工體驗(yàn)一種被關(guān)懷的感受，是預(yù)防和杜絕美容師人為因素流失的一個(gè)重要因素。

員工培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為美容院的各個(gè)崗位儲備隨時(shí)自由調(diào)動使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上因?yàn)閱T工流失所帶來的負(fù)面影響和管理高成本。