《企業(yè)文化管理》培訓提綱

【主講老師】劉義亞  實戰(zhàn)管理培訓專家

【課程時間】2天 / 3天  

【授課方式】案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【授課特色】氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑

【課程背景】

   您企業(yè)的產品形象及員工行為展示出的風氣好嗎？

您企業(yè)建立起與客戶的良好關系了嗎？

您企業(yè)實現了“上下同欲”的氣勢了嗎？

您企業(yè)在建章立制和規(guī)范管理上各部門各層級統一認識了嗎？

為了更好的解決企業(yè)的工作方向、力度、深度和方法上存在的差異，實現企業(yè)科學、有序、規(guī)范的管理，調動員工的積極性，增強員工的凝聚力，統一認識“企業(yè)是什么？”，企業(yè)需要文化管理培訓。

【課程收獲】

通過對企業(yè)文化管理問題的分析,厘清思路,找到關鍵點,認知企業(yè)文化管理的基本思路和工作意義。認識企業(yè)文化管理的工作實質，工作對象、工作核心和工作重點。厘清不同管理層級在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價值。掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領會企業(yè)文化動態(tài)管理的實質和方法。統一組織內部中高層管理者對企業(yè)文化管理的認識并達成共識，為企業(yè)文化管理工作的有效執(zhí)行與實施奠基。

【課程大綱】：

模塊一： 企業(yè)文化基礎知識

第一單元：企業(yè)文化的基本含義

第二單元：企業(yè)文化的核心內容

第三單元：企業(yè)文化的其他內容

模塊二：企業(yè)文化管理實戰(zhàn)

第一單元：解讀梳理內容

第二單元：診斷定位

第三單元：文化手冊

第四單元：4R生根模型

第五單元：系統持續(xù)提升的關鍵

模塊三： 企業(yè)文化的沖突

第一單元：企業(yè)文化沖突的體現

第二單元：文化沖突中的文化差異根源

第三單元：企業(yè)文化整合的模式

第四單元：企業(yè)跨文化差異的研究

第五單元：并購后的企業(yè)文化管理

模塊四： 企業(yè)文化的重組

第一單元：企業(yè)文化重組的層次

第二單元：企業(yè)重組中文化整合

第三單元：企業(yè)重組必然帶來文化重組

第四單元：推進文化重組方法