引言： 一切從觀念的轉變開始 第一單元 為什么要用文化管理企業安全 1. 企業安全管理的本質 2. 企業安全管理如蓮 3. 企業安全管理的三個階段 4. 企業安全管控五種模式的選擇 第二單元 企
本課程主要解決各級班組長安全管理能力不足的問題。 1. 轉變班組長對班組安全管理觀念，提高安全管理認識； 2. 強化班組長的角色認知，提高班組長安全管理素養； 3. 班組安全管理必備基本
《意見》共6部分，30條。一是進一步明確了總體要求。強調到2020年，事故總量明顯減少，重特大事故頻發勢頭得到有效遏制；到2030年，實現安全生產治理體系和治理能力現代化，安全生產保障能力顯著增強。
研修內容 （一）國家有關法律法規解讀； （二）安全總監的角色認知及職責定位； （三）安全總監基本素質能力模型； （四）安全總監履職常用工具與方法； （五）國內外先進的安全管理理念和管理模式； （六）
短期收益 1.提高班組長安全管理意識，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變； 2.正確定位班組長安全管理角色，明確安全管理職責與任務； 3.掌握溝通及培訓的技巧與方法，提高安全執行力； 4.掌握運用
引言： 一切從觀念的轉變開始 第一單元 對安全管理的反思 1. 管理的定義 2. 管理的三個時代 3. 安全管理人員的界定 4. 領導與管理的區別 5. 安全管理的本質 6. 安全管理的內涵 7
引子：一切從觀念的轉變開始 第一模塊 破冰——安全培訓的破冰技巧 1. 我是誰（本班學員水平評估） 2. 破冰的目的 3. 破冰的依據 4. 安全培訓中常用的10大破冰方法 第二模塊——安全
引言： 一切從觀念的轉變開始 第一單元 自我介紹的應用與技巧訓練 1. 自我介紹的目的與意義 2. 自我介紹內涵與結構 3. 自我介紹的基本模式 4. 自我介紹案例及分析 5. 自我介紹訓練 第
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