【課程大綱】 第一部分 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容 1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈 2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系 3、組織基本戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容 1、人力資源規(guī)
【課程大綱】 前言---管理的困惑 案例：1總經(jīng)理與生產(chǎn)部長之間的矛盾 2小劉的煩惱 3格利與繼剛的故事 組織的困惑 主管的困惑 員工的困惑 第一部分 管理的基礎(chǔ)和概念 1、有關(guān)
【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關(guān)理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發(fā)展的演進 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 4、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶企業(yè)經(jīng)營價值鏈
【課程大綱】 第一部分 經(jīng)理的職責 案例：工作為何打折？ 一、直線經(jīng)理在人力資源管理方面的通病 二、各級管理者共同的困惑 三、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖 四、直線經(jīng)理的人力資源管理五
課程大綱 一、入職風險識別及防范 1、招聘風險 案例：錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項 2、人員配置的風險 （1）彼得風險 （2）用人失察風險 二、合同風險識別及防范 1、判斷10種合同的關(guān)系
課程大綱 一、績效管理概述 1、案例研討:格利和繼剛的故事 2、案例研討: 他出差了，我有什么辦法？ 3、案例研討:小劉的煩惱 4、員工的困惑 5、經(jīng)理的困惑 6、養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂的故事 7、績
【課程大綱】 第一部分 薪酬的概念與全面薪酬框架 1、 薪酬的概念 案例：公司核心員工流失的成本有多大？ 2、全面薪酬框架 貨幣性報酬的構(gòu)成、功能及其特征 第二部分 薪酬體系設(shè)計操作步驟 1、基于職
第一講培訓(xùn)導(dǎo)言及培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則 ※ 培訓(xùn)的三個問題 ※ 培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則 一個理念 二個核心 三個層次 四個系統(tǒng) 五個評估 小組討
課程大綱： ★第一部分 招聘引言 一、“按圖索驥”故事的啟示 二、諸葛亮的識人七策略的啟示 三、彼得 德魯克的人事決策重要作用 四、人才按道德和能力二維分類
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