導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  深化國有企業改革基本形勢和政策解讀

一、深化國有企業改革基本形勢

二、深化國有企業改革政策解讀

第二講  國有企業公司治理結構與改制后治理問題

一、國有企業公司治理結構特點

（一）初始狀態、約束條件和變遷方式

（二）所有者到位的制度安排

（三）股權單一化及解決的途徑

（四）集團內部多級法人體制

（五）誰是企業的“一把手”

（六）利益、激勵與經營者持股

二、國有企業改制后在治理結構方面存在的缺陷

（一）股權結構方面的缺陷

（二）公司董事會、監事會和經理層之間的關系尚未完全理順

（三）內部制度安排上的缺陷

（四）真正意義上的市場競爭主體并未形成

三、改制后的國有企業在公司治理中應著力解決的問題

（一）要按照《公司法》的要求全 面落實現代產權制度

（二）公司內部必須建立完善的運轉 機制

（三）)加大國有企業改革力度切實 解決政企不分的問題

（四）最重要是要解決制度弱化、軟化的問題

第三講  基于國美電器國有資本運營公司治理基本制度的實施

一、國美電器通過以下七步操作實現了成功借殼上市的全過程

二、國美電器借殼上市的資本運作技巧

第四講  國有資本運營企業的市值管理

一、市值管理的概念

二、買殼

三、收購與并購

四、借殼上市

五、IPO審核通過后

六、股票公開和非公開發行

七、新三板

八、可轉券和交換券

九、債券公開和非公開發行

十、資管計劃

第五講 國有資本運營企業先進管理經驗

一、擴張型資本運營

案例  青島啤酒廠資本運營                  

案例  美的集團資本運營

二、收縮型資本運營

案例  聯想集團資本運營

案例  中能股份有限公司資本運營

▲本講互動與答疑

第六講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                        編制與講解：屠建清