課程背景：

風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，建立鍵全全面風險管理體系，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防范風險。

課程收益：

通過培訓，使學員掌握如何建立鍵全企業全面風險管理體系，提升公路項目投資風險管控水平，增強公路建設企業涉稅風險的控制力，以及風險管理持續改進的方法和能力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：交投企業市場管理、項目管理、財務管理與相關管理人員

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：

導入   企業管理者必備的十大實施理念

第一講   企業內控體系建設四步走

※ 企業內控體系建設的重要性

※ ISO9001質量管理體系與企業內部控制體系的關系

第一步  搭框架

一、關于組織架構指引的主要內容

二、關于組織架構的設計

三、關于組織架構的運行

案例  海爾集團組織架構

第二步  找風險

一、風險衡量方法

二、識別風險的技術

三、風險的定量分析

四、風險動因分析方法

五、影響和頻率記分卡

六、情景分析法

七、壓力測試法

八、風險驅動因素圖

第三步  建規則

一、企業制度可操作性不強的原因與措施

二、企業制度執行力不到位的原因與措施

第四步  持續改進

案例  Y 公司內部控制與質量管理體系整合

▲本講互動與答疑

第二講  全面風險管理體系建設

一、全面風險管理體系框架

二、全面風險管理體系建設的方法

三、全面風險管理體系建設的基本原則、依據

四、全面風險管理體系的工作內容及成果

五、全面風險管理體系實施的主要工作步驟和方法

六、全面風險管理實施過程及重要里程節點

七、風險管理三道防線

案例  某交通投控集團全面風險管理體系建設及運行  

▲本講互動與答疑

第三講 案例： 基于SC股份有限公司內控體系建設

一、建立內控建設組織架構，明確相關人員職責

二、內控體系建設工作具體推進

三、企業內控體系的“落地”和持續推進

四、企業內控體系建設過程的經驗和啟示

▲本講互動與答疑

第四講  公路項目投資風險管控

一、項目投資風險識別

二、項目投資風險評估

三、項目投資風險控制

※投資管理風險與管控匯總表

▲本講互動與答疑

第五講　公路建設企業涉稅風險管控

一、投標經營與銷售環節的稅務風險管控

二、施工生產與管理環節的稅務風險管控

三、工程結算與分包環節的稅務風險管控

▲本講互動與答疑                              

第六講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                              編制與講解:屠建清