導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合與創(chuàng)新概述

一、產(chǎn)融結(jié)合的含義

二、產(chǎn)融創(chuàng)新的含義

三、創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合的三大特點(diǎn)

（一）股權(quán)基金為重要工具和載體

（二）聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化

（三）形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的閉環(huán)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  公路交通業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

一、公路交通業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的主要風(fēng)險(xiǎn)形式

（一）投資組合風(fēng)險(xiǎn)

（二）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

（三）財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)

（四）內(nèi)部利益沖突風(fēng)險(xiǎn)

（五）風(fēng)險(xiǎn)傳遞效益

二、公路交通業(yè)產(chǎn)融結(jié)合主要風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

（二）完善金融法規(guī) 、政策

（三）加大對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管力度

（四）加大分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制下的監(jiān)管力度

案例  中鐵建金融租賃公司產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與防控

一、產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）整合風(fēng)險(xiǎn)

（三）內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)

（四）財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)

（五）產(chǎn)業(yè)資本空心化風(fēng)險(xiǎn)

二、產(chǎn)融結(jié)合的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)

（四）道德風(fēng)險(xiǎn)

（五）整合風(fēng)險(xiǎn)

（六）產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)

（七）監(jiān)管真空風(fēng)險(xiǎn)

三、產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）構(gòu)建前瞻性的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略

（二）完善產(chǎn)融集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)

（三）健全產(chǎn)融集團(tuán)的內(nèi)部控制體系

（四）建立有效的信息溝通與披露機(jī)制

（五）加強(qiáng)外部監(jiān)督

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控

一、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)作

二、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合中自身風(fēng)險(xiǎn)的防控

（二）外部監(jiān)管對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

案例  泰州交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  案例分析

日本三菱集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)操

第六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                        編制與講解：屠建清