導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第一講  光伏發(fā)電企業(yè)成本管控

一、光伏發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成

二、光伏發(fā)電企業(yè)階段性成本管控

( 一 ) 項(xiàng)目前期開發(fā)階段成本管控

( 二 ) 設(shè)備采購(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)階段成本管控

( 三 ) 項(xiàng)目發(fā)電運(yùn)營(yíng)階段成本管理控

三、光伏發(fā)電企業(yè)成本管控措施

（一）企業(yè)內(nèi)部控制方面的成本管控措施

（二）光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面的成本管控措施

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  光伏制造企業(yè)人工成本管控

一、國(guó)有光伏制造企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控的必要性

二、人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系

三、國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題

四、加強(qiáng)國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  案例：基于某光伏企業(yè) 運(yùn)用ERP 系統(tǒng)成本核算與管控

一、某光伏企業(yè)成本核算管控的內(nèi)容

二、某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)方案

（一）某光伏企業(yè)成本核算管控的設(shè)計(jì)步驟

（二）某光伏企業(yè)制造成本核算管控的設(shè)計(jì)

（三）某光伏企業(yè)費(fèi)用核算管控的設(shè)計(jì)

三、某光伏企業(yè)成本核算管控的實(shí)施效果分析及思考

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  光伏發(fā)電成本計(jì)算與分析

一、光伏發(fā)電成本計(jì)算

二、光伏發(fā)電成本分析

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  屋頂光伏電站成本計(jì)算與效益分析

一、屋頂光伏電站成本計(jì)算

二、屋頂光伏電站效益分析

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  預(yù)算編制流程和方法

一、預(yù)算編制流程

二、預(yù)算編制方法

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

一、銷售預(yù)算的編制

二、生產(chǎn)預(yù)算的編制

三、成本預(yù)算的編制

四、費(fèi)用預(yù)算的編制

五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  投、融（籌）資預(yù)算的編制

一、資本預(yù)算方法

二、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

三、融（籌）資預(yù)算的編制

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算概述

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用

二、現(xiàn)金流量預(yù)算

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過程

（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

三、利潤(rùn)預(yù)算

（一）利潤(rùn)預(yù)算概述

（二）利潤(rùn)預(yù)算的編制方法

（三）利潤(rùn)預(yù)算的編制舉例

（四）利潤(rùn)預(yù)算的分析

（五）利潤(rùn)分配預(yù)算的編制

四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算概述

（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制的方法

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  預(yù)算執(zhí)行

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

二、設(shè)定預(yù)算指標(biāo)

三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  預(yù)算控制

一、責(zé)任主體和內(nèi)容

二、預(yù)算控制基礎(chǔ)

三、預(yù)算控制體系

四、預(yù)算控制原則

五、預(yù)算控制方法

六、實(shí)施控制

（一）審批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  預(yù)算考評(píng)

一、預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)

二、預(yù)算考評(píng)原則

三、預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

一、預(yù)算分析流程

二、預(yù)算分析方法

（一）分析預(yù)算差異

（二）調(diào)查預(yù)算差異

（三）調(diào)整預(yù)算差異

三、預(yù)算分析報(bào)告

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  預(yù)算激勵(lì)

一、對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰

二、對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第十五講  案例分析

案例一   某光伏發(fā)電企業(yè)成本管控的做法

案例二   某光伏發(fā)電企業(yè)成本預(yù)算管理的做法

案例二   某光伏發(fā)電企業(yè)資金需要增加量預(yù)測(cè)

第十六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：2天

                                                             編制與講解：屠建清