導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  管理會(huì)計(jì)理論框架

一、管理會(huì)計(jì)的含義及其演進(jìn)

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

三、管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用

四、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  變動(dòng)成本與完全成本

一、變動(dòng)成本法概述

（一）變動(dòng)成本法的概念

（二）變動(dòng)成本法的理論依據(jù)

（三）變動(dòng)成本法的作用

二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較

（一）應(yīng)用的前提條件不同

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

（三）存貨成本水平不同

（四）損益確定程序不同

三、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用

（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（二）變動(dòng)成本法的局限性

（三）完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用

案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  產(chǎn)品定價(jià)決策

一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法

（一）完全成本定價(jià)法

（二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法

二、薄利多銷的定價(jià)策略

（一）薄利多銷的概念

（二）薄利多銷的決策程序

（三）薄利多銷可行性分析方法  

三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素

四、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營(yíng)

（一）報(bào)價(jià)體系的建立

（二）報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營(yíng)

案例分析              

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  本量利分析

一、本量利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析

四、本量利關(guān)系圖分析

五、從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn)

六、本量利分析中的敏感性分析

七、本量利分析應(yīng)用案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  案例分析

案例一  物資自制或外購(gòu)的決策

案例二  是否重置新設(shè)備決策

第六講  互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)1天

                                          編制與講解：屠建清