第一講  國有企業(yè)合規(guī)管理概述

一、國有企業(yè)合規(guī)的四大基本原則

二、國有企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)管理職責

三、國有企業(yè)合規(guī)管理的重點

四、國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制

五、國有企業(yè)合規(guī)合規(guī)管理的保障機制

第二講  國有企業(yè)合規(guī)管理中存在的問題與對策

一、國有企業(yè)合規(guī)管理中存在的問題

（一）意識形態(tài)相對落后，合規(guī)管理激勵不足

（二）機構(gòu)設置混亂，合規(guī)管理風控偏弱

（三）問責程度不夠，合規(guī)管理約束乏力

（四）建章立制滯后，合規(guī)管理傳導低效

二、國有企業(yè)實行合規(guī)管理的具體策略

（一）完善合規(guī)企業(yè)文化，引導合規(guī)管理

（二）完善機構(gòu)設置，支撐合規(guī)管理

（三）健全企業(yè)合規(guī)管理制度，保障合規(guī)管理

（四）使用正確的企業(yè)合規(guī)風險評估系統(tǒng)

（五）開展和推行權(quán)力清單制度

（六）完善國有企業(yè)合規(guī)動態(tài)管理體系

（七）強化監(jiān)督‘促進合規(guī)管理

（八）加大懲處’嚴肅合規(guī)管理

第三講  國有企業(yè)合規(guī)管理體系各要素分析

一、合規(guī)管理體系中的核心——領(lǐng)導

二、合規(guī)管理體系中的執(zhí)行者——合規(guī)部門

三、合規(guī)管理體系中的橋梁——管理層

四、合規(guī)管理體系中的活力——合規(guī)文化

五、合規(guī)管理體系的助力——合規(guī)激勵

第四講 國有企業(yè)資產(chǎn)合規(guī)管理要點

一、出臺配套制度和管理實施辦法

二、開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的清查

三、建立健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

四、全面加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

五、地方財政部門和主管部門加強國有資產(chǎn)管理

六、優(yōu)化資產(chǎn)配置

七、資產(chǎn)使用和日常管理

八、國有資產(chǎn)處置

九、國有資產(chǎn)配置、使用、處置、租賃收入等的會計處理

▲本講互動與答疑

第五講  案例分析

某國有企業(yè)新形勢下合規(guī)管理的做法

第六講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：0.5天

                                                                        編制與講解：屠建清