第一講  PPP項目運作管控要點一、PPP項目運作模式二、PPP項目的實施流程

三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件

四、PPP項目的可行性研究

五、PPP項目的立項審批與實施方案的設(shè)計

六、PPP項目投標(biāo)策略與投標(biāo)報價的考慮因素

七、PPP項目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險應(yīng)對措施

八、PPP項目投入、收益來源、回款和結(jié)算

九、PPP項目建設(shè)、運營與竣工

十、工程移交、回購與投資人退出

十一、PPP項目融資、移交疑難點解答

十二、PPP建設(shè)項目管理十二大關(guān)鍵問題案例  PPP項目——南京緯七路隧道案例  PPP項目——汕頭市六座污水處理

▲本講互動與答疑

第二講  投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析

二、PPP模式融資渠道

三、PPP項目融資需要解決的核心問題

四、多元金融工具組合下PPP項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式

六、PPP項目的融資特點與需關(guān)注的問題

七、PPP項目融資困境及解決思路▲本講互動與答疑

第三講  EPC項目運作管控要點

一、EPC總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程

二、EPC總承包項目管理的組織

三、EPC項目施工管理

四、EPC項目進(jìn)度管理

五、EPC項目費用管理

六、EPC項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

七、EPC項目資源管理

八、EPC項目合同管理

九、EPC項目投入、收益來源、回款和結(jié)算

▲本講互動與答疑

第四講  EPC工程質(zhì)量管理

一、承包商的資質(zhì)要求

二、質(zhì)量保證體系的要求

三、設(shè)計階段質(zhì)量控制

四、采購階段質(zhì)量控制

（一）供方資格的評價和選擇

（二）物資采購的質(zhì)量控制

五、進(jìn)場材料的驗收和驗證

六、現(xiàn)場材料的管理

七、施工階段質(zhì)量控制

九、工程資料質(zhì)量控制

▲本講互動與答疑

第五講  EPC項目各階段管理要點

一、項目管理的投標(biāo)階段

二、項目管理的設(shè)計階段

三、項目管理的采購階段

四、項目管理的施工階段

案例   乙公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項目實操

▲本講互動與答疑

第六講  BOT項目運作管控要點

一、BOT項目的操作程序

二、BOT項目的合同

三、BOT項目參與方之間的主要合同關(guān)系

四、BOT的特許權(quán)協(xié)議

五、BOT模式的風(fēng)險及其防范

六、BOT項目投入、收益來源、回款和結(jié)算

案例　馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式

▲本講互動與答疑

第七講　BOT項目投融資模式與管理

一、BOT項目投融資模式

二、BOT項目特性

三．BOT項目法律特點

四．BOT項目優(yōu)勢

五．BOT項目基本形式

六．BOT項目投融資風(fēng)險管控

▲本講互動與答疑

第八講  PPP、EPC、BOT項目運作管控對比分析

一、PPP、EPC、BOT項目運作模式與特點對比

二、PPP、EPC、BOT項目運作管控方式對比

二、PPP、EPC、BOT組合模式運作的關(guān)鍵點分析

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  北京“鳥巢”PPP項目案例

案例二  安慶市外環(huán)北路工程PPP項目的探索 

案例三  EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析

第十講   全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                                                 編制與講解：屠建清