導(dǎo)  入  某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化財務(wù)風(fēng)險控制的做法

第一講　大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風(fēng)險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟增加值（EVA）

案例

▲本講互動與答疑

第二講  如何提高財務(wù)分析水平

一、企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營實力的分析

二、企業(yè)成本的專項分析

三、債權(quán)類資產(chǎn)的專項分析

四、財務(wù)分析軟件系統(tǒng)的升級

▲本講互動與答疑

第三講  如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

一、如何做數(shù)據(jù)分析

二、如何揭示業(yè)務(wù)原因

三、如何設(shè)計財務(wù)分析的框架

四、如何讓財務(wù)分析在經(jīng)營分析中升華

五、如何讓財務(wù)分析成為管理工具

▲本講互動與答疑

第四講  如何識別與防范財務(wù)風(fēng)險

一、通過主要財務(wù)比率綜合分析識別風(fēng)險

二、通過主要關(guān)鍵財務(wù)指標分析識別風(fēng)險

三、通過主要獲利能力指標分析識別風(fēng)險

四、公司財務(wù)風(fēng)險的類型

五、公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析

六、公司財務(wù)分析的防范措施

案例  中國移動北京公司風(fēng)險管控體系建設(shè)

▲本講互動與答疑

第五講  電信業(yè)大陸口徑資產(chǎn)負債表分析

一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析

▲本講互動與答疑

第六講  電信業(yè)大陸口徑利潤表分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標分析

▲本講互動與答疑

第七講  電信業(yè)大陸口徑現(xiàn)金流量表分析

一、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系

二、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

三、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析

▲本講互動與答疑

第八講  電信業(yè)香港口徑財務(wù)報表分析要點

一、資產(chǎn)負債表水平分析

二、資產(chǎn)負債表重點項目因素分析

三、損益表水平分析

四、損益表重點項目因素分析

五、現(xiàn)金流量表趨勢分析

六、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一　杜邦財務(wù)分析法的應(yīng)用

案例二　雷達圖財務(wù)分析法的應(yīng)用

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                                        編制與講解：屠建清