導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  文化產業概述

一、文化產業與文化事業的區別

二、文化產業應遵循的財務規則要點

▲本講互動與答疑

第二講  2017《企業會計準則第14號——收入》解讀與應用

一、新準則適用范圍

二、新準則修訂變化

（一）將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型

（二）以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準

（三）對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引

（四）對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定

（五）“五步法”核心要求

三、確認收入和合同變更會計處理

四、計量

五、合同成本

六、特定交易的會計處理

七、列報

八、銜接規定

九、應用案例

▲本講互動與答疑

第三講  2018《企業會計準則第21號——租賃》解讀與應用

一、新租賃準則出臺的背景

二、租賃的識別

三、租賃的分拆

四、租賃的合并

五、承租人的會計處理

六、特殊交易會計處理的核心變化

七、財務報表的影響

（一）對承租人財務報表的影響

1、對資產負債表的影響

2、對利潤表的影響

3、對現金流量表的影響

（二）對出租人財務報表的影響

八、承租人對租賃的確認和計量

（一）承租人對租賃的確認

（二）承租人對租賃的初始計量

（三）承租人對租賃的后續計量

九、出租人的會計處理

（一）出租人對租賃的分類

（二）出租人對融資租賃的會計處理

（三）出租人對經營租賃的會計處理

十、售后租回交易的會計處理

十一、承租人、出租人的列報

十二、銜接規定

十三、對財務比率和相關指標的影響

十四、應用舉例分析

▲本講互動與答疑

第四講  大數據背景下業財融合存在的問題與應對

一、業財融合運用中存在的問題

（一）業務目標與財務目標相背離

（二）業財融合系統支撐力不足

（三）業務、財務流程融合欠缺

（四）業財融合團隊組建不到位

（五）業務制度與財務制度銜接不足

二、大數據背景下的業財融合應用

（一）以企業文化建設為先導的目標融合

（二）以完備的信息系統建設支撐業財融合

（三）借助信息技術實現對業務的全程監控

（四）完善績效考評與培訓以提高業財團隊素質

（五）雙方共同努力完善業財制度

案例

▲本講互動與答疑

第五講　大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點

一、尋找財務業績背后的業務動因

二、從業務層獲取業務信息

三、與業務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據背景下的業財融合分析重點

案例  甲公司EVA經濟增加值分析

▲本講互動與答疑

第六講  如何從財務分析到經營分析

一、如何做數據分析

二、如何揭示業務原因

三、如何設計財務分析的框架

四、如何讓財務分析在經營分析中升華

五、如何讓財務分析成為管理工具

▲本講互動與答疑

第七講  如何讓財務規則支撐業務發展

一、增強財務管理制度的可操作性

二、提升財務管理制度的執行力

三、強化財務預算管理

四、用足用好稅收政策

五、充分發揮內控內審作用

六、提高財務等相關崗位的業務技能

▲本講互動與答疑

第八講  案例分析

廣東奧飛動漫文化股份有限公司財務管理的做法

第九講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                                           編制與講解：屠建清