課程背景：

       隨著我國經(jīng)濟的進一步開放，企業(yè)財務共享的必要性越來越明顯。國內(nèi)一些大型企業(yè)集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務共享中心。財政部2013年12月6日印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確提到:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心”。這項規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務共享中心提供了政策支持。企業(yè)財務管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財務分析利用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。  

      因此，企業(yè)如何有效搭建財務共享中心，構(gòu)建財務管理IT信息系統(tǒng)，分析利用財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：

1、掌握企業(yè)管理者十大實施理念；

2、明確企業(yè)構(gòu)建財務共享中心的優(yōu)勢與動因；

3、把握影響企業(yè)搭建財務共享中心的因素分析；

4、明確企業(yè)搭建財務共享中心面臨的任務與對策；

5、掌握企業(yè)搭建財務共享中心的技能；

6、掌握企業(yè)構(gòu)建財務管理IT信息系統(tǒng)的技能；

7、掌握企業(yè)分析利用財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：財務人員和相關(guān)中高層、崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

導入  企業(yè)管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  企業(yè)財務現(xiàn)狀分析

一、外部環(huán)境

二、內(nèi)部因素

三、構(gòu)建成本

四、構(gòu)建價值

▲本講互動與答疑

第二講  企業(yè)搭建財務共享中心概述

一、財務共享中心是什么

二、財務共享中心建設勢在必行

三、建安企業(yè)構(gòu)建財務共享中心的優(yōu)勢與動因

（一）降低企業(yè)的運行成本

（二）提高財務數(shù)據(jù)的準確程度

（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力

（四）強化企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理

案例  長虹財務共享服務轉(zhuǎn)型的動因

▲本講互動與答疑

第三講  影響企業(yè)搭建財務共享中心的因素分析

一、制度因素

二、財務人員特點

三、方法選擇的局限性

▲本講互動與答疑

第四講  企業(yè)搭建財務共享中心面臨的任務

一、組織架構(gòu)需要革新

二、財務人員需要轉(zhuǎn)型

▲本講互動與答疑

第五講  企業(yè)搭建財務共享中心的對策

一、加強企業(yè)資源的整合

二、加強企業(yè)的流程管理

三、培養(yǎng)財務共享理念意識

▲本講互動與答疑

第六講  企業(yè)搭建財務共享中心的搭建

一、統(tǒng)一會計政策

二、財務人員轉(zhuǎn)型

三、統(tǒng)一業(yè)務流程

四、搭建財務共享中心分三步走

（一）統(tǒng)一觀念

（二）組織流程再造

（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺

案例  某企業(yè)財務共享中心建設

▲本講互動與答疑

第七講  財務管理IT信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)剖析

一、企業(yè)信息化的整體架構(gòu)

二、企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

第八講  財務管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

一、賬務處理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

二、固定資產(chǎn)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

三、存貨IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

二、財務管理IT信息系統(tǒng)組織機構(gòu)設計

三、財務管理IT信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵問題

▲本講互動與答疑

第九講  系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財務分析利用

一、數(shù)據(jù)理解

二、數(shù)據(jù)質(zhì)量

三、數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)關(guān)聯(lián)

四、數(shù)據(jù)的深入分析

五、數(shù)據(jù)的充分利用

▲本講互動與答疑

第十講  如何挖掘與分析財務數(shù)據(jù)

一、全面挖掘財務數(shù)據(jù)的十大舉措

二、有效分析財務數(shù)據(jù)的十種方法

▲本講互動與答疑

第十一講  基于資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析

四、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十二講  基于利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標分析

七、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十三講  基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財務比率分析

五、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十四講　大數(shù)據(jù)時代財務分析新思路與分析重點

一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息

三、與業(yè)務人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)時代財務分析重點

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟增加值（EVA）

▲本講互動與答疑

第十五講  ALM系統(tǒng)建設及應用——總量與結(jié)構(gòu)管理

一、ALM的基本概念

二、利率風險管理概念及方法論

（一）利率風險管理的概念

（二）影響市場利率風險的主要因素

（三）利率風險管理的必要性

（四）利率風險管理的基本方法

三、流動性風險管理理念及方法論

（一）流動性風險概述

（二）籌資流動性風險的度量方法

（三）流動性風險管理理論

（四）流動性風險的管理策略

▲本講互動與答疑

第十六講  案例分析

案例一  中興通訊財務共享實踐

案例二  中國某集團財務共享中心項目要點展示

案例三  某銀行ALM系統(tǒng)建設

案例四  營運指數(shù)分析

案例五  經(jīng)濟增加值分析

案例六　雷達圖財務分析法

第十七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                                        編制與講解：屠建清