課程背景：

       隨著我國經濟的進一步開放，企業財務共享的必要性越來越明顯。國內一些大型企業集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務共享中心。財政部2013年12月6日印發的《企業會計信息化工作規范》中明確提到:“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心”。這項規定為我國企業探索建立財務共享中心提供了政策支持。企業財務管理IT信息系統的構建和系統數據的財務分析利用，是現代企業管理的重中之重。  

      因此，企業如何有效搭建財務共享中心，構建財務管理IT信息系統，分析利用財務系統數據，已成為企業面臨的重大課題。

課程收益：

1、掌握企業管理者十大實施理念；

2、明確企業構建財務共享中心的優勢與動因；

3、把握影響企業搭建財務共享中心的因素分析；

4、明確企業搭建財務共享中心面臨的任務與對策；

5、掌握企業搭建財務共享中心的技能；

6、掌握企業構建財務管理IT信息系統的技能；

7、掌握企業分析利用財務系統數據的技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：財務人員和相關中高層、崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：  

導入  企業管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第一講  企業財務現狀分析

一、外部環境

二、內部因素

三、構建成本

四、構建價值

▲本講互動與答疑

第二講  企業搭建財務共享中心概述

一、財務共享中心是什么

二、財務共享中心建設勢在必行

三、建安企業構建財務共享中心的優勢與動因

（一）降低企業的運行成本

（二）提高財務數據的準確程度

（三）提高企業整合能力和核心競爭力

（四）強化企業內部控制及風險管理

案例  長虹財務共享服務轉型的動因

▲本講互動與答疑

第三講  影響企業搭建財務共享中心的因素分析

一、制度因素

二、財務人員特點

三、方法選擇的局限性

▲本講互動與答疑

第四講  企業搭建財務共享中心面臨的任務

一、組織架構需要革新

二、財務人員需要轉型

▲本講互動與答疑

第五講  企業搭建財務共享中心的對策

一、加強企業資源的整合

二、加強企業的流程管理

三、培養財務共享理念意識

▲本講互動與答疑

第六講  企業搭建財務共享中心的搭建

一、統一會計政策

二、財務人員轉型

三、統一業務流程

四、搭建財務共享中心分三步走

（一）統一觀念

（二）組織流程再造

（三）搭建統一的信息平臺

案例  某企業財務共享中心建設

▲本講互動與答疑

第七講  財務管理IT信息系統的總體架構剖析

一、企業信息化的整體架構

二、企業財務管理信息系統的架構

第八講  財務管理IT信息系統的構建

一、賬務處理IT信息系統的構建

二、固定資產管理IT信息系統的構建

三、存貨IT信息系統的構建

二、財務管理IT信息系統組織機構設計

三、財務管理IT信息系統中的關鍵問題

▲本講互動與答疑

第九講  系統數據的財務分析利用

一、數據理解

二、數據質量

三、數據跨系統關聯

四、數據的深入分析

五、數據的充分利用

▲本講互動與答疑

第十講  如何挖掘與分析財務數據

一、全面挖掘財務數據的十大舉措

二、有效分析財務數據的十種方法

▲本講互動與答疑

第十一講  基于資產負債表數據分析

一、深入理解資產負債表上的財務數據

二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

三、資產負債表與利潤表的關系

四、資產負債表水平與結構分析

案例  結合資產負債表指標分析

四、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十二講  基于利潤表數據分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結構分析

案例  結合利潤表指標分析

七、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十三講  基于現金流量表數據分析

一．現金流量表的作用與內容

二、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

三、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現金流量表結構分析

案例  結合現金流量表財務比率分析

五、問題與改進建議

▲本講互動與答疑

第十四講　大數據時代財務分析新思路與分析重點

一、尋找財務業績背后的業務動因

二、從業務層獲取業務信息

三、與業務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據時代財務分析重點

（一）利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產結構優化

（四）現金流

（五）資本成本

（六）經濟增加值（EVA）

▲本講互動與答疑

第十五講  ALM系統建設及應用——總量與結構管理

一、ALM的基本概念

二、利率風險管理概念及方法論

（一）利率風險管理的概念

（二）影響市場利率風險的主要因素

（三）利率風險管理的必要性

（四）利率風險管理的基本方法

三、流動性風險管理理念及方法論

（一）流動性風險概述

（二）籌資流動性風險的度量方法

（三）流動性風險管理理論

（四）流動性風險的管理策略

▲本講互動與答疑

第十六講  案例分析

案例一  中興通訊財務共享實踐

案例二  中國某集團財務共享中心項目要點展示

案例三  某銀行ALM系統建設

案例四  營運指數分析

案例五  經濟增加值分析

案例六　雷達圖財務分析法

第十七講  全面互動答疑與課程總結

                                                                        編制與講解：屠建清