屠建清,屠建清講師,屠建清聯(lián)系方式,屠建清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
    世界華人專家 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)品牌講師
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    屠建清:《資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
    2019-06-04 3154
    對(duì)象
    企業(yè)中高層與相關(guān)崗位
    目的
    使相關(guān)工作人員清楚掌握資金效益管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    內(nèi)容

    第一講  企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益的可行性因素分析

    一、有利于解決企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題

    二、有利于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用行為

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第二講  企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益中存在的不足之處

    一、資金集中管理和監(jiān)督機(jī)制有待構(gòu)建

    二、缺少較為明確的企業(yè)集團(tuán)資金賬戶體系

    三、存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第三講  企業(yè)集團(tuán)資金管理提高資金效益的具體措施

    一、加強(qiáng)資金集中管理,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

    二、構(gòu)建資金內(nèi)部控制機(jī)制

    三、拓寬融資渠道優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

    四、規(guī)范集團(tuán)賬戶的開(kāi)設(shè)和管理

    五、構(gòu)建資金管理網(wǎng)絡(luò)化,創(chuàng)新資金管理模式

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第四講  建立健全貨幣資金的內(nèi)控制度。

    一、建立健全貨幣資金的內(nèi)控制度

    二、完善財(cái)務(wù)核對(duì)制度

    三、實(shí)施崗位的輪換制

    四、分工與授權(quán)

    五、實(shí)施與執(zhí)行

    六、監(jiān)督檢查

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第五講  電信企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

    一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

    二、機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

    三、管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)  

    案例  中國(guó)移動(dòng)北京公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

    ▲本講互動(dòng)與答疑                                                  


    第六講  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本程序

    一、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控基本目標(biāo)

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

    三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

    案例  某省移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第七講  資金使用效率

    一、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    二、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)  

    三、長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率

    四、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    五、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

    六、存貨周轉(zhuǎn)率

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第八講  資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

    一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

    二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

    三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

    四、資金日常管理防范措施匯總表

    ▲本講互動(dòng)與答疑                                                                                                                              


    第九講  付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

    一、付款業(yè)務(wù)概述

    二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第十講  應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

    一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

    二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

    案例  某省移動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)

    ▲本講互動(dòng)與答疑


    第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

    時(shí)長(zhǎng):1天


                                   

                                                                 編制與講解:屠建清


    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 香蕉在线精品一区二区| 国产精品毛片一区二区| 国产福利在线观看一区二区 | 国产中文字幕一区| 中文字幕av无码一区二区三区电影| 色狠狠色狠狠综合一区| 无码人妻一区二区三区免费看| 国产A∨国片精品一区二区| 国产成人一区二区三区电影网站| 蜜臀AV一区二区| 精品一区二区三区波多野结衣| 中日av乱码一区二区三区乱码| 国产aⅴ精品一区二区三区久久| 精品无人乱码一区二区三区| 亚欧免费视频一区二区三区| 91久久精品一区二区| 午夜精品一区二区三区免费视频| 中文字幕Av一区乱码| 手机看片福利一区二区三区| 中文字幕一区在线观看| 曰韩精品无码一区二区三区| 国产在线不卡一区二区三区| 国产凹凸在线一区二区| 国产一区二区中文字幕| 91成人爽a毛片一区二区| 精品国产一区二区三区麻豆| 亚洲国产精品一区二区久| 精品一区精品二区制服| 亚洲熟妇av一区二区三区下载 | 台湾无码AV一区二区三区| 中文字幕永久一区二区三区在线观看 | 久久婷婷色一区二区三区| 久久久无码精品国产一区| 日韩在线不卡免费视频一区| 亚洲一区二区三区久久| 精品免费国产一区二区三区 | 亚洲不卡av不卡一区二区| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 学生妹亚洲一区二区| 国产乱码精品一区二区三区麻豆 | 亚洲国产系列一区二区三区|