課程背景：
如何規范費用報銷流程管理以進一步降低費用開支，是企事業單位財務管理永恒的主題。而創新實用型費用報銷流程管理，正是有效解決這一問題的重要舉措。
課程收益：
（1）把握管理者必備的十大實施理念；
（2）把握華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點；
（3）把握差旅費、銷售業務費、業務招待費等報銷及流程管理；
（4）提升費用報銷及流程管理技能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企事業單位財務人員、業務人員和相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
導 入 管理者的十大實施理念
第一講 華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點
一、費用報銷的導向
二、費用報銷流程
三、報銷的時限要求
四、審批的時限要求
五、如何控制銷售費用
六、如何保證費用報銷的質量
七、建立員工誠信檔案
八、費用報銷審批要求
九、內審對員工費用報銷的監督
十、內審對領導審批的監督
▲本講互動與答疑
第二講 差旅費報銷及流程管理
一、出差申請
（一）出差申請單填報要求
（二）出差申請單填報內容
（二）出差申請單格式
二、出差審批
（一）審批流程圖
（二）審批流程說明
三、出差借款
（一）出差借款流程圖
（二）出差借款流程說明
四、差旅費標準
五、差旅費報賬期限
六、差旅費報銷流程
▲本講互動與答疑
第三講 購買辦公用品報銷及流程管理
一、購買辦公用品報銷管理規定
二、購買辦公用品報銷流程
▲本講互動與答疑
第四講 銷售業務費報銷及流程管理
一、銷售業務費報銷管理規定
二、銷售業務費報銷流程
▲本講互動與答疑
第五講 業務招待費報銷及流程管理
一、業務招待費報銷管理規定
二、業務招待費報銷流程
▲本講互動與答疑
第六講 培訓費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理
一、培訓費、資料費、印刷品管理規定
二、培訓費、資料費、印刷品報銷流程
▲本講互動與答疑
第七講 其他專項費用支出報銷及流程管理
一、其他專項費用支出報銷管理規定
二、其他專項費用支出報銷流程
▲本講互動與答疑
第八講 各項費用綜合報銷及流程管理
一、各項費用綜合報銷流程圖
二、各項費用綜合報銷流程說明
▲本講互動與答疑
第九講 案例
某企業費用報銷流程管理規定
第十講 全面互動答疑與課程總結
編制與講解：屠建清
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
