課程內(nèi)容：  

導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

一、外部環(huán)境

二、內(nèi)部因素

三、構(gòu)建成本

四、構(gòu)建價(jià)值

▲本講互動與答疑

第二講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心概述

一、財(cái)務(wù)共享中心是什么

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)勢在必行

三、建安企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢與動因

（一）降低企業(yè)的運(yùn)行成本

（二）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度

（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理

案例  長虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的動因

▲本講互動與答疑

第三講  影響企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的因素分析

一、制度因素

二、財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)

三、方法選擇的局限性

▲本講互動與答疑

第四講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心面臨的任務(wù)

一、組織架構(gòu)需要革新

二、財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型

▲本講互動與答疑

第五講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的對策

一、加強(qiáng)企業(yè)資源的整合

二、加強(qiáng)企業(yè)的流程管理

三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享理念意識

▲本講互動與答疑

第六講  企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心的搭建

一、統(tǒng)一會計(jì)政策

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

三、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程

四、搭建財(cái)務(wù)共享中心分三步走

（一）統(tǒng)一觀念

（二）組織流程再造

（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺

案例  某企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

▲本講互動與答疑

第七講  財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)剖析

一、企業(yè)信息化的整體架構(gòu)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

第八講  財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

一、賬務(wù)處理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

二、固定資產(chǎn)管理IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

三、存貨IT信息系統(tǒng)的構(gòu)建

二、財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、財(cái)務(wù)管理IT信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵問題

▲本講互動與答疑

第九講  系統(tǒng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析利用

一、數(shù)據(jù)理解

二、數(shù)據(jù)質(zhì)量

三、數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)關(guān)聯(lián)

四、數(shù)據(jù)的深入分析

五、數(shù)據(jù)的充分利用

▲本講互動與答疑

第十講  如何挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、全面挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十大舉措

二、有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十種方法

▲本講互動與答疑

第十一講  基于資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

四、問題與改進(jìn)建議

▲本講互動與答疑

第十二講  基于利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費(fèi)用比率分析

四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

七、問題與改進(jìn)建議

▲本講互動與答疑

第十三講  基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計(jì)信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例  結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析

五、問題與改進(jìn)建議

▲本講互動與答疑

第十四講　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)

一、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制

六、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長

（二）盈虧平衡點(diǎn)

（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

▲本講互動與答疑

第十五講  ALM系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用——總量與結(jié)構(gòu)管理

一、ALM的基本概念

二、利率風(fēng)險(xiǎn)管理概念及方法論

（一）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（二）影響市場利率風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（三）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（四）利率風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

三、流動性風(fēng)險(xiǎn)管理理念及方法論

（一）流動性風(fēng)險(xiǎn)概述

（二）籌資流動性風(fēng)險(xiǎn)的度量方法

（三）流動性風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（四）流動性風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

▲本講互動與答疑

第十六講  案例分析

案例一  中興通訊財(cái)務(wù)共享實(shí)踐

案例二  中國某集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目要點(diǎn)展示

案例三  某銀行ALM系統(tǒng)建設(shè)

案例四  營運(yùn)指數(shù)分析

案例五  經(jīng)濟(jì)增加值分析

案例六　雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法

第十七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                   編制與講解：屠建清