課程背景：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管要求，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）認清固定資產(chǎn)管理不善對電力企業(yè)發(fā)展的直接影響；

（2）認清固定資產(chǎn)管理不善會造成電力企業(yè)的直接損失；

（3）使學員掌握如何構建電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系；

（4）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（5）保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（6）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

課程時間：1~2天，6小時/天

授課對象：中、高層和財務人員等相關崗位

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內(nèi)容：

第一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)概述

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點

第二講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策

一、固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）購置與管理不明

（二）管理者不清

（三）處理隨意

（四）賬目與資產(chǎn)不符

（五）設備維護不到位

（六）監(jiān)督薄弱

（七）部分在建工程項目存在驗收不及時現(xiàn)象

（八）固定資產(chǎn)盤點工作流于形式

（九）內(nèi)部固定資產(chǎn)的利用率較低

（十）固定資產(chǎn)的成新率不高

（十一）固定資產(chǎn)的報廢管理較混亂

二、解決固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）加強完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度

（三）健全固定資產(chǎn)的績效考核制度

（四）完善固定資產(chǎn)管理流程信息體系

（五）完善體制建設，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理

（六）固定資產(chǎn)使用事中、事后及時監(jiān)控

（七）建立固定資產(chǎn)管理追究制度

（八）合理配置固定資產(chǎn),降低固定成本

（九）加強固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)

（十）采用出售、非貨幣性資產(chǎn)交換、抵債、投資、捐贈等處置方式,提高固定資產(chǎn)利用率

第三講  固定資產(chǎn)管理不善對電力企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

第四講  固定資產(chǎn)管理不善會造成電力企業(yè)的直接損失

一、造成發(fā)電及供熱設備、輸電線路、配電線路、變電及配電設備的供電供熱運營不佳，導致營業(yè)收入減少

二、造成自動化控制及儀器儀表、水工機械設備、檢修維護設備的使用功能低下，導致安全隱患增加

三、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設備、非生產(chǎn)用設備及器具的失修，導致毀損

四、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少

五、造成固定資產(chǎn)短缺，導致資產(chǎn)流失

六、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導致生產(chǎn)用流動資金短缺

七、造成固定資產(chǎn)投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

八、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導致投資效果不理想

九、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導致自籌資金不充余

十、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導致產(chǎn)能達不到設計能力

第五講  如何構建電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系

一、各級固定資產(chǎn)管理組織的職責與分工

二、固定資產(chǎn)管理崗位的設置與職責

三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設計

五、有效管理各機構固定資產(chǎn)管理人員的手段

六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

七、完善固定資產(chǎn)的管理機制

八、建立能同時實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實物動態(tài)管理的系統(tǒng)

九、充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對成本費用進行有效控制

案例

第六講  固定資產(chǎn)投資決策

一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

案例

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用

（一）投資回收期法的應用

（二）投資回收率法的應用

（三）凈現(xiàn)值法的應用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應用

（五）內(nèi)含報酬率法的應用

（六）各種方法的綜合應用

案例

第七講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

（一）編制采購計劃

（二）請購

（三）選擇供應商

（四）確定采購價格

（五）訂立采購合同

（六）供應過程

（七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理

（一）固定資產(chǎn)投資項目立項

（二）固定資產(chǎn)投資項目設計

（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策

（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告

（六）固定資產(chǎn)投資施工管理

（七）固定資產(chǎn)投資核算

（八）固定資產(chǎn)交付驗收

（九）固定資產(chǎn)投資后評估

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例

第八講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務重組減少固定資產(chǎn)的管理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第九講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法  

案例

第十講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

案例

第十一講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

案例

第十二講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

第十三講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─風險控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

案例

第十四講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十五講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─設備控制要點

一、設備采購的控制要點

二、設備自制的控制要點

三、設備安裝、驗收的控制要點

四、設備付款的控制要點

五、設備技術改造的控制要點  

六、設備后期處理控制要點

第十六講  案例分析

案例一   某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

案例二   通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理實操  

第十七講  互動與答疑