陳林,陳林講師,陳林聯系方式,陳林培訓師-【中華講師網】
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    2017-03-14 2691
    對象
    制造型企業的生產、質量、技術管理人員及生產的車間主任
    目的
    明確掌握質量問題的分析處理流程及基本的方法,掌握8D報告方法的八個步驟與流程,熟悉、掌握檢查表、層別法、排列圖、因果圖、直方圖、散布圖、控制圖、FMEA、MSA、DOE等多種現代工業管理技術和方法,全面提升企業生產、質量管理的水平
    內容

    ?8D(Eight-Discipline)是福特以及福特供應商必須要用的解決質量問題的工具,由8個步驟和一個準備步驟組成,目前成為供應商回復客訴等問題的必要工具。這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發生,并提出永久解決及改善的方法。

    重點應用范圍:

    n顧客投訴問題。

    n重大不合格品的產品問題。

    n嚴重和重復頻發問題。

    n要對那些需要長期糾正措施來解決的缺陷。

    n需要團隊共同作業的問題

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