一個(gè)管理者的績(jī)效首先依賴于上司，上司是管理者要首先負(fù)起責(zé)任的人，也是管理者有效性的關(guān)鍵。因?yàn)槿绱耍芾砩纤镜哪康氖且屪约旱墓ぷ骺梢杂行У拈_展，這同樣有賴于上司。同時(shí)上司也是一個(gè)普通人，是一個(gè)與眾不同的個(gè)體，這恰恰又容易被我們所忽視。因此下屬的職責(zé)不是去改造老板，不是去再教育老板，不是讓老板遵從商學(xué)院和管理書籍上談到老板應(yīng)該去做的事情，當(dāng)然這也不是說要一切唯上司是從，而是使得一個(gè)特定的老板順其自身地去工作表現(xiàn)。