【課程四大價(jià)值】 1.聚焦解決一個(gè)核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨(dú)立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造性地運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)沙盤——傳統(tǒng)阿米巴授課通

【課程內(nèi)容】 一、 中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相 稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000萬(wàn)企業(yè)家站在自己的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、