整個課程體系稱之為“競合力四部曲”：發現競合力、構建競合力、銷售競合力、保持競合力。四部曲，將對應解答或解決企業的四大主要課題或難題——怎樣“融錢”、怎樣“花錢”、怎樣“賺錢”、怎樣“省錢”。

未來型企業的能量，不再取決于競爭力，而是取決于競合力。企業的競合力，是競爭與合作的統合力；沒有強有力的競爭就不會有高質量的合作，沒有高質量的合作就不會有更高層次的競爭；競爭力是合作力的前提和基礎，合作力是競爭力的保障和升華。

未來型企業，要通過提升競爭力來提高合作力，要通過強化合作力來強大競爭力，競爭與合作一體兩面不可分割。競合力，是未來型企業獲得可持續高利潤的根本保障，是未來型企業生存、發展、壯大、持久的根本原因。

第一部曲“發現競合力”，旨在通過戰略定位發現商機和新的利潤增長點，為企業發掘嶄新的業務領域，為資本市場創造動聽的融資話題。

第二部曲“構建競合力”，旨在通過商業模式頂層設計，確保企業全方位整合利益相關者，將概念性的商機轉化成可執行、可落地、可多贏、可持續的商業系統，花小錢辦大事、花巧錢辦成事。

第三部曲“銷售競合力”，旨在通過高效的戰術方案實施，調動內外部利益相關者的積極性，讓商業系統產出績效成果和客戶價值，達到彼此都能賺錢、賺大錢的目的。

第四部曲“保持競合力”，旨在通過持續改善的連續動作和100%追求完美企業文化的導入，讓業已成功的商業設計和商業實踐更完美更持久更有競爭力，包括研發改善、生產改善、營銷改善、管理改善等，為利益相關者持續降低更多成本、持續創造更大價值。

競合力四部曲，合起來內在邏輯遞次關聯，分開來彼此獨立自成體系。企業可以系統性的學習，也可以靈活挑選最需要的部分進行導入。