第一天
上午：商業競爭的本質    解讀歷史上所面臨的種種挑戰，來幫助大家理解商業競爭的本質是認知戰。
下午：如何定位    了解顧客在面臨過多選擇和信息不對稱的情況下如何運用常識做選擇。    
晚上：學員企業案例分析    通過客戶心智地圖分析，找到企業差異化的概念    

 第二天
 上午：戰略定位的九大方法    掌握戰略定位的九大方法，確定自己的定位  
 下午：獲取信任支持的三則    給定位找到一個強有力的信任狀做為支撐    
  晚上：學員企業案例分析    行業領導者如何封殺競爭，小企業如何搶占戰略高地    

 第三天
  上午：戰略運營配稱    定位經營在企業成果、資產、營銷、管理、人才和創新等方面與傳統有著截然不同的經營理念，企業如何重新構建以“定位”為核心的全新經營策略，去促使定位實現。

下午：企業的戰略定位與管理    戰略定位的落地，學員如何運用戰略定位指導經營，把定位系統工具與企業的方方面面進行無縫連接。【企業定位戰略】    報名電話 喻老師 13910829134 (微信）

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