2020年5月20-22日，中國石油天然氣集團銷售系統【回歸初心，阿米巴經營領先之道】3天20小時的培訓圓滿結束！阿米巴經營（中國）研究院副院長、廣州仕璞企業管理咨詢公司首席咨詢師宗英濤老師受邀全程授課。

   在中石油廣東銷售公司和中石油廣州培訓中心的大力協助和支持下，在新冠疫情尚未完全結束的大環境中，通過中石油集團內部學習網絡，聯線廣州直播和全國各地的35個省級銷售公司（一級公司）和300余家地市級銷售公司（二級公司），約7000余名各級管理干部分批次參加了為期三天的阿米巴經營模式的系統學習。

     在三天的培訓課程設計上，宗英濤老師結合中石油銷售公司的商業特點和當下經營現狀，授課內容包括經營管理的本質、阿米巴經營的構造原理、市場化組織的建設、內部核算工具經營會計、內部交易和定價、業績管理模型、目標和計劃、公平分配和激勵機制、薪酬體系建設、授權經營和監督機制、績效管理、經營為何需要哲學等內容，通過大量的實戰案例，系統講解阿米巴經營模式的道法術以及在中國企業落地的路線圖。

      宗老師在授課中用通俗易懂的語言，以豐富的管理理論根基和企業管理實踐經驗為基礎，以及幽默的授課風格，將學員們深度吸引，時而讓大家深思，時而讓大家開懷大笑，許多學員微信上說，聽了還想聽，同時引發大家對如何業務轉型升級的深刻思考，讓諸多學員大呼“醍醐灌頂”、“豁然開朗”。

      宗英濤老師說，今年突如其來的疫情，打亂了大部分企業的2020的經營計劃和目標，尤其是國際油價的大幅下跌，讓諸多國內的石油加工和銷售企業進入“至難時刻”。生活還要繼續，工作還要推進，中國已經按下經濟發展的啟動鍵。疫情給我們的警示就是：摧毀我們的不是疫情本身，而是我們脆弱的免疫力，如何提升我們的經營能力？面對不確定的外部經營環境，宗老師說最佳的轉型升級方式就是通過把組織劃小，激活小組織的動能和活力，讓企業在疫情后站在新的經營起點上，而不是回到危機前的原點。