【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】輔導(dǎo)培訓(xùn)之【業(yè)績分析與循環(huán)改善】在廣東大翔醫(yī)藥集團順利進行，來自廣州景潤園林綠化公司、廣州凱聞食品公司和廣東大翔集團的干部員工一起感悟阿米巴經(jīng)營模式推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大智慧，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題并解決問題。

阿米巴經(jīng)營體的月度核算只是一種結(jié)果，如何使用這個核算結(jié)果才更重要，并非結(jié)束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續(xù)激勵人心、點燃組織。

核算之后的月度發(fā)表會上，經(jīng)營者需要需要根據(jù)核算結(jié)果找原因。核算好的、達標的要總結(jié)經(jīng)驗找原因；核算不好的、沒有達到預(yù)期目標的也要找失敗的原因、不達標的原因，找各種改進辦法。不僅僅是自己找，而且需要阿米巴長們一起幫助找、互相找。核算發(fā)表會實際上是一個共同學(xué)習(xí)的機會，是一個大家共同提高的機會。

另外，不僅要針對前一個月度目標的核算完成情況找原因，還需要提出下一個月度目標以及相應(yīng)的實現(xiàn)或者改進辦法，別人也可以針對這個目標與方法提出質(zhì)疑或詢問。總之，阿米巴月度發(fā)表會的機制是非常重要的，是將“果邏輯”的核算制向“因邏輯”的核算制進行轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。如果缺少了這一環(huán)節(jié)，那么核算就不可能真正成為激勵人心、點燃組織的手段，只能是“為了核算而核算”、“為了老板而核算”、“為了管理而核算”的表面形式罷了。

阿米巴經(jīng)營體的月度核算只是一種結(jié)果，如何使用這個核算結(jié)果才更重要，并非結(jié)束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續(xù)激勵人心、點燃組織。