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精益生產管理專家

中層管理生產管理精益生產戰(zhàn)略管理

遼寧,沈陽 40 ~ 50 歲

《企業(yè)戰(zhàn)略目標管理》《問題解決與根本原因分析》《精益設計與管理》《Andon管理與問題解決》《PM/TPM全員設備維護及產能提升》《VSM價值流分析》《CIP持續(xù)改進機制及方法》

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十年世界五百強企業(yè)工作及中層管理工作經驗，九年精益生產管理經驗。熟知汽車生產工藝及通用精益生產體系。具有通用Global精益生產審核矯正員資質，曾先后參與數次GM工廠審核矯正工作，對精益生產的理念及工具應用造詣頗深。

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[陳洪亮]精益生產之VSM價值流分析: 培訓目標：知識-培訓結束時，學員能夠用自己的語言描述VSM的含義、用自己的語言描述VSM的主要步驟技巧-培訓結束時，學員能夠在實際工作中編制VSM態(tài)度-培訓結束時，學員能夠認識到VSM的重要性; 2017-02-15

[陳洪亮]精益生產之現場問題解決: 培訓目標：知識-培訓結束時，學員能夠用自己的語言描述問題解決的含義、用自己的語言描述問題解決主要的應用工具技巧-培訓結束時，學員能夠在實際工作中編寫規(guī)范的問題解決報告態(tài)度-培訓結束時，學員能夠認識到問題解決的重要性; 2017-02-15

[陳洪亮]精益生產之戰(zhàn)略目標管理: 精益生產之戰(zhàn)略目標管理培訓目標：知識-培訓結束時，學員能夠用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項技巧-培訓結束時，學員能夠在實際工作中編織一份合理的BPD并按照要求開展后續(xù)的跟蹤及問題解決工作態(tài)度-培訓結束時，學員能夠認識到BPD的重要性; 2017-02-15

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