天健建筑的中層管理者們從全國各項目部趕來，在2天的“非人培訓”，在面試、績效輔導、目標分解等各個環節，通過案例，浸入式實操了各項必備的人力資源工具。總結時不同板塊的經理們反饋到的收獲點各不相同，都制定了后續行動計劃。尤其是所有人都提到要立刻回去實踐“布置工作說5遍“的方法論。
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