1   【匯報認知篇】 

不懂匯報，你就做不好匯報！

1)  工作匯報的分類

2)  書面匯報的目標

3)  口頭匯報的目標

4)  匯報設計的挑戰

2   【書面匯報-邏輯構思篇】

好的匯報=好的內容+好的邏輯！

1)  黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”

? ◆讓領導感覺“值得閱讀”!

?  ◆讓領導感覺“能讀明白”!

?  ◆讓領導感覺“易于閱讀”!

?  ◆讓領導感覺“易于理解”!

2) 好的匯報要有好的內容-讓匯報內容更POWER!

?  ◆如何 “能說到點子上”？

?  ◆如何 “不跟領導說廢話”？

?  ◆如何 “讓匯報有模式”？

3)  好的匯報要有好的邏輯-讓匯報表述更LOGIC!

?  ◆匯報邏輯的核心三要素是什么？

?  ◆如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？

?  ◆匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！

4)  “做出讓領導能看到的邏輯”，匯報邏輯視覺外化的五要素！

? ◆要素一：“科學性”

?  ◆要素二：“邏輯感”

?  ◆要素三：“價值感”

?  ◆要素四：“說服力”

?  ◆要素五：“結構化”

3   【書面匯報-匯報呈現篇】

化繁為簡！好的匯報，讓領導看一次就能看明白！

1)   “以結果為導向”的匯報怎么做？（如：各種問題解決方案）

?  ◆問題解決方案要有“科學性”！

?  ◆問題解決方案要有“嚴謹性”！

?  ◆總結：問題解決方案的寫作模型

2)   “以過程為導向”的匯報怎么做 ？（如：項目總結、個人工作總結）

?  ◆借助金字塔原理，梳理好匯報的結構

?  ◆借助金字塔原理，提煉出好匯報的邏輯

?  ◆總結：項目/工作總結的寫作模型

3)  文字匯報 如何設計出對領導“有價值的”文字描述？

? ◆做好標題“引發領導關注”

?  ◆做好概述“激活領導興趣”

?  ◆做好目錄“展示思維路徑“

?  ◆做好正文“清晰闡述內容”

?  ◆做好總結“表達商務動機”

4) 數據匯報 如何有力地展示出數據匯報的“科學性和說服力”？

?  ◆做好數據匯報，讓領導在“8秒內”看懂數據的結論！

?  ◆關鍵數據強調法：突出數據的側重點!

?  ◆表格數據歸納法：歸納出數據的結論！

?  ◆圖表數據結論法：選擇正確的圖表!

5)  圖示匯報 借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!

?  ◆讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯

?  ◆認知視覺呈現的三要素：對象+數量+關系

?  ◆視覺呈現的三大惡疾：對象不準確、數量不明確、關系不清晰

?  ◆邏輯關系可視化設計：列舉關系/對立關系/融合關系/遞進關系/環繞關系/…

4   【書面匯報-匯報制作篇】

卓爾不凡！PPT頂級制作技巧與匯報情景剖析

1)  “一定要快！ ”，原創型/拼接型PPT匯報制作流程解析

2)  “一定保證領導能看到！“

PPT匯報的保存與發布策略

3)   “更周到、更有保障！“PPT匯報增強工具匯總

4)    PPT匯報超強制作技巧匯總

5   【書面匯報-匯報演講篇】

讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講，你該這么做！

1)  匯報演示你該這么做：演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”

?  ◆“不用死記硬背 ”的竅門！ （思維導圖）

?  ◆對演講負責！做好“排練計時”

?  ◆熟練一些快捷鍵會更巧妙！

?  ◆不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“

（分屏放映）

2)  輕松登上演講臺，匯報者演講必備技術！

?  ◆聲音要抑揚頓挫，讓領導聽得更清晰、更關注

?  ◆肢體要自然，營造積極和友好的溝通氛圍

? ◆匯報者手勢的運用要領

?  ◆匯報者眼神表情的技巧

?  ◆匯報者站姿體位的技術

?  ◆匯報者步法移動的方法

?  ◆匯報者形象著裝的要求

6   【口頭匯報篇】

“正當其時 恰到好處”如何做好口頭匯報？

1)  口頭匯報是門“工作告知”的學問！

2)  什么情況下需要向領導口頭匯報？

3)  口頭匯報的態度很重要？

4)  口頭匯報別緊張，提前做好心理準備

5)  熟悉你的領導風格，別說不該說的話

6)  不同于書面匯報，口頭匯報應該說什么？應該怎么組織邏輯？

7)  口頭匯報的基本流程：口頭匯報六步曲

7   【學習落地篇】

“匯報寫作 模擬演講 匯報點評”讓學習看到效果!

1)  課后“命題 或 半命題”匯報寫作

2)  模擬匯報現場演示/演講

3)  匯報作業點評及匯報演示點評