《房地產企業戰略決策-決勝CBD沙盤》課程大綱

    ---培訓界首個用房地產語言推演，讓學員身臨其境的沙盤課程

【課程背景】

高層管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。智萬方結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”

【課程目標】

l  戰略落地層面-使決策層對房地產企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行；

l  財務意識層面-理解房地產的關鍵財務決策、關鍵財務概念,讀懂財務報表與經營過程的關聯；

l  工具方法層面-5分鐘看懂三大報表，15分鐘掌握數字語言，30分鐘思考并落地戰略；

l  經營管理層面-引發思考，利用BSC工具幫助您將梳理清晰的戰略進行分解為可實施計劃。

【課程時間】2天

【課程內容】

1、沙盤環境（高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀）

整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，虛擬某城市CBD區域地圖，模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、投融資決策等七大關鍵運營節點；學員被分為若干組，每組由5—6名學員組成一家房地產公司，分別扮演總經理、投資發展總監、項目總監、營銷總監、財務總監和計劃運營總監等角色，與其他組組建的公司在高仿真市場環境中競爭；通過土地競買的一系列運營節點，以財年為周期，以財務為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

    房地產經營與決策

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營意識

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    經營本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    組織架構本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    管理本質

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    4大動態流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    資金流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    物料流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    人員流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    信息流

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    利潤率與周轉率

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    ROA

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    效率與效益

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    戰略決策

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    產品市場定位

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    定位模式

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    市場細分

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    職能協作

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    戰略分解

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    職能分解

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    精細管理

   

   

   

 

 

 

 

   

   

   

    精益思想

   

   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

   

   

    精益方法

   

   

   

 

3、呈現工具

房地產戰略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業務模型、波特五力模型、房地產戰略分解模型、美國帕爾迪戰略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產戰略分解工作坊》等，使學員在做中學，符合管理者的學習習慣，更容易將知識轉化成工作中的能力。

【學員感言】

某地產集團總經理張先生：“智萬方的戰略沙盤讓我受益匪淺，我公司最近3年一直受一件事情的困擾，我們的業績始終徘徊不前，目前我們面對了很多機會，但是無法找到突破口。通過課程使我們明白了做大公司的真諦，我個人理解是要知道自己能做什么不重要，關鍵是知道了自己不能做什么。

某地產集團工程副總劉先生：“課程讓我大開了工作視野，公司想把我向項目總經理方向培養，這次沙盤體驗讓我對房地產的全流程運營有了清晰的了解，并且找到了自己的短板，感謝培訓機構！“