9月20-21日，丁大硼老師再次受邀為中國華能集團，講授《經營策略與執(zhí)行沙盤模擬》課程

培訓記錄：

● 沙盤演練50%、討論、分享和點評20%、案例分析討論和知識講授30%；

● 在復雜的外部市場情況下，學員面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達5-6年的經營過程中，經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現體系，并在這個目標體系上將不同部門協調起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。

● 學員的習慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來，通過講師點評分析，學員將得到深刻觸動和啟迪。

● 體系嚴謹的知識點和生動案例相結合。