7月，受邀為 廣東某大型知名紙業，講授《戰略管理沙盤模擬》課程
培訓記錄：
● 只知道總體的戰略目標，卻不知道怎么去分解，缺乏手段和工具；
● 管理者不理解設立戰略分解目標的重要性；
● 管理者欠缺企業全局觀；
● 公司戰略的執行層面進行了目標具體分解卻不能達到好的效果。
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