7月，丁大硼老師受邀為 某大型服務(wù)集團，講授《項目管理沙盤模擬》課程

培訓記錄：

項目管理沙盤課程，適用情景：

● 管理者缺乏綜合項目管理意識；

● 管理者從專業(yè)條線成長起來，習慣了常規(guī)性的運營，對于項目管理“牽一發(fā)而動全身”的特點意識不足；

● 管理者做項目時，對于目標的復(fù)雜性缺乏解讀，往往掛一漏萬，顧此失彼；

● 管理者缺乏項目管理專業(yè)技術(shù)；

● 經(jīng)常做項目，但是基本憑著經(jīng)驗干，不知道能做的更好；

● 不會做計劃、做不好計劃，導(dǎo)致項目產(chǎn)生不必要的損失；

● 對于項目可能出現(xiàn)的各種“風險”認知不全面，導(dǎo)致做項目的過程中“四處救火”；

● 管理者在項目中的角色認知偏差；

● 管理者對于項目這種組織和工作模式不理解，導(dǎo)致輕重緩急判別不清；

● 管理者在溝通過程中選擇失當，導(dǎo)致上級做出錯誤理解、其他部門不配合。