【培訓大綱】：
一、企業會議中存在的問題
二、會議成功的關鍵要素
1、一個中心
2、兩個基本點
3、三個會議法則
4、四種干擾行為管理
5、五個會議步驟
三、實戰模擬——驛站傳書
與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議，從實戰模擬的過程中體會到開會的技巧和方法。
四、高效管理工具的運用
1、PDCA
2、5W2H
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