每個年底，都是公司各個部門開啟年度規劃的重要時間節點，隨著市場環境的發展，人力規劃則越來越受到業務部門的重視。“人才盤點”也就逐漸受到更多企業的關注，在最近一期的繼任發展與人才盤點認證培訓活動中，調研結果顯示，大約60% 的企業正在關注人才盤點，并會在近期開展相關的盤點活動。根據北森對中國企業的觀察，隨著人力資源技術及HR 自身專業，人才盤點在企業實踐中呈現出以下幾個趨勢：

一、人才盤點從以HR 為主體逐步演化為以經營單元驅動為主體

在北森負責的幾個大型繼任與盤點的項目中，COO、CEO 等高管的深度參與度越來越高，甚至人才盤點的發起者都是企業經營者本人。過去在人力資源部門主體牽頭的項目中，項目成果上常常出現“兩張皮”的情況，即使有盤點結果，但在企業實踐過程中卻被束之高閣，這樣的現象屢見不鮮。

二、開放式人才盤點越來越被接納

三、人才盤點加速素質模型、測評技術在HR應用中的落地

四、新生代員工催生人才盤點的視角更加“以人為中心”

五、人才管理軟件加速大型企業盤點自動化和數據化