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商業(yè)模式設計師

戰(zhàn)略管理股權激勵商業(yè)模式

浙江,臺州,黃巖 60歲以上

《股權頂層設計落地系統(tǒng)方案》

¥20000 元/天: 參考價格

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◆商業(yè)模式設計師
◆企業(yè)資本股權眾籌終身推動者
◆推廣世界第一行銷之神杰-亞伯拉罕銷售冠軍
◆曾策劃過國際著名激勵大師約翰.庫緹斯全國巡回演講
不花一毛錢利用整版報紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢談判研習會》
◆在不增加企業(yè)額外的成本的前提下，擅于挖掘企業(yè)隱形被忽視的資源，利用點石成金，空手套白狼，無中生有的手法，結合互聯(lián)網思維、平臺思維、資本股權眾籌思維、跨界整合思維讓企業(yè)插上騰飛的翅膀。

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[楊博文]《股權頂層設計落地系統(tǒng)方案》《下》: 第三天——股權對外融資篇 1、股權激勵與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵出成果》 2、股權整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產業(yè)鏈主》 3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》 4、玩股權眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無節(jié)操，有底線》 5、股權最大的智慧就是分類分類再分類——《如何裝下全天下能幫你的人》 6、如何不出資還能控股——《不花一分錢開連鎖店之秘法》 7、案例分; 2016-12-01

[楊博文]《股權頂層設計落地系統(tǒng)方案》《中》: 課程內容：第二天——股權激勵篇股權激勵方案設計的十大要素 1、定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同是建立以長期機制為目的？還是首次股權激勵實施的目的？是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費股東化？經銷商股東化？ 2、定類型——針對不同人又不同類型的股權保證激勵針對性是福利性質的激勵還是激勵型的？買股還是贈與？如何評估他人資本價值、歷史貢獻、企業(yè)忠誠度、取代程度、難以監(jiān)督程度; 2016-12-01

[楊博文]《股權頂層設計落地系統(tǒng)方案》《上》: 課程內容：第一天：核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣股權——《掌握規(guī)律，一日千里》 2、股權10大生命線——《股權雷區(qū)，基業(yè)長青》 3、股權激勵的10則——《對內激勵，對外融資》 4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長型企業(yè)運用 5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權分配的PA模式 6、選擇股東9大標準9大步驟 7、股權分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權，定企安業(yè)》 8、控股的四大秘訣與12個細節(jié)—; 2016-12-01

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