【課程收益】 ? 學會科學設定企業發展戰略目標，掌握戰略解碼、OGSM、FAST目標設定方法 ? 掌握組織領導力的基本原則，熟悉組織架構設計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序
一、戰略導向的股權設計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰略趨勢-五看三定工具 2）企業股權設計存在的問題和必要性 二、股權頂層設計與布局，規避風險，科學創造利潤空間 1）基于戰略的股權頂層設計及布局
一、變革管理理論培訓 ◆企業為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業變革與轉型發展關系 基業長青組織的特征 世界級的企業具備強大的變革能
現代組織運作的基礎源自專業化分工，在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮，如果沒有專業化分工，我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在專業化分工，就必定存在相互
一、銀行戰略管理理論培訓 ◆ 戰略理論基礎（戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略調整閉環） ◆ 銀行戰略設計基本流程 ◆ 銀行外部環境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產業結構
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