從事建材家居行業(yè)多年以來，一直致力于尋求新模式的學習、探索和實踐，服務過香港皇朝家私、好萊客衣柜、歐派衣柜等集團公司300余家終端門店。
以“天天簽單，周周爆破”“大營銷小成本”為新模式創(chuàng)立了動力營銷，主要從事定制家居行業(yè)新營銷活動的策劃、執(zhí)行及落地。
以“一切以結果為導向用業(yè)績來說話”的數學管控理念，用一年半時間將萍鄉(xiāng)好萊客衣柜的銷售體量從300多萬倍增到1000萬，這期間，我任該公司總經理，總攬一切事務，通過結果導向下的流程再造、幾何倍增的薪酬激勵體系、制度紅線下的日常管控、100%的執(zhí)行力，成功在萍鄉(xiāng)這座小城塑造了萍鄉(xiāng)好萊客運營中心的內務部、設計部、銷售部、安裝售后部及財務室等全公司化運營體系，讓一個店成長為了一個全新的公司，且實現業(yè)績3倍增長！期間，我通過自己的實際操作，擺脫了傳統(tǒng)培訓行業(yè)所謂高大上的魔咒，實地總結了一套建材家居行業(yè)最具操作性的系
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