【課程大綱】

第一單元：九型人格的概述
    1、九型人格的起源

    2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷

    3、認識九柱圖

    4、九型號人格的分類

  　5、九型人格與發展

本節要點：九型人格在各個領域的運用

第二單元：九型人格的識別

  1、認識九型人格：每個型格的性格解析

  2、九種型格人的處理之道

  3、九種型格人的人際關系表征

  4、如何整合九型人格

  5、九型人格的診斷

本節要點：將通過個人分享、小游戲，來進一步了解、認識九種型格的特征。
第三單元：九型人格與團隊建設 
     1、九型人格的認知

  （1）自我測試---通過表格的測試性格

      （2）對號入座---參加者表白自己的型號

      （3）性格識別---通過提問探索對方的性格

  2、九型人格與高效團隊分析 

（1）高效團隊必備成員 

       （2）目前團隊構成分析

       （3）工作間的九型人格

（4）具體闡述每個型格的管人理事風格，其溝通、激勵的要點哪些。

（5）具體闡述每個型格的時間管理風格，其解求方案、達成協議的要點有哪些。

（6）九型與領導風格

（7）九型與同事

（8）九型與下屬的管理

（9）九型人格與溝通藝術

（10）九型人格與時間管理

（11）九型人格與員工激勵

    本節要點：將通過案例討論，認識團隊中的不同型格人的溝通及管理方式。

第四單元　 九型人格與領導力

引言：《西游記》中的領導力學習。。。。

1、高效能的領導者應具備的三項能力

1. 管理自我

2. 影響他人

3. 率領團隊

２、高效能管理者未來的使命

3、高效能管理者應具備的三項技能

1. 評估

2. 診斷

3. 溝通

 4、應用情景領導的四個歩驟

   （1）明確特定的職位、工作或活動

（2）評估被領導者目前績效準備度 

（3）選擇匹配的領導風格 

   （4）選擇匹配的有效溝通

第五單元 　九型人格與情景領導的核心模式

測試：自我領導風格認知——通過九型人格的測評了解自己的性格和領導風格。

引言：領導過程與業績

1. 領導、領導力、影響力相關概念

2. 成功領導與有效領導

  案例：要成功領導還是要有效領導。

1、明確特定的職位、工作或活動

  案例：學習如何進行工作任務的細分。

1. 確定工作任務

2. 將工作任務進行細分

２、評估被領導者目前績效準備度 

1. 認知被領導者的績效準備度

1. 明確并理解關于能力的特征（知識、經驗、技能）

2. 明確并理解關于意愿的特征（信心、承諾、動機）

案例：練習評估被領導者的績效準備度

小結：準確評估是情景領導之本。

（２）測評與判斷被領導者的準備度水平

1. 被領導者準備度的分類――R1,R2,R3,R4的特性

2. 被領導者準備度狀態的分析――如何理解R1,R2,R3,R4的狀態

3. 被領導者準備度的測評與判斷――如何準確定義被領導者的績效準備度

案例學習：（采用視頻學習模式——直觀可見）

  （3）情景九型與員工的績效準備度狀態

1. 情景九型與績效準備度R1

2. 情景九型與績效準備度R2

3. 情景九型與績效準備度R3

4. 情景九型與績效準備度R4

   ３、選擇匹配的領導風格 

      引言：獨裁與民主是領導者常用的兩種領導風格，你平時的領導風格是怎樣的？運用的合理嗎？為什么？

1. 領導風格

1. 對“工作行為”和“關系行為”進行解釋并用行為標示來描述這些行為

2. 給出高工作、低工作和高關系、低關系的行為

3. 分類出高工作、低工作和高關系、低關系行為的

 案例學習：（采用視頻學習模式——直觀可見）

1、領導者的四種領導風格運用時的背景、前提有哪些？

 2、領導者的四種領導風格運用時的行為、表現有哪些？

1. 情境領導模式

1. 四種領導風格的匹配——S1,S2,S3,S4的特性

2. 討論并操作情境領導模型

3. 了解在不同情境下哪種領導風格最有效

4. 建立根據追隨者狀態實施不同領導風格的能力

5. 了解在不同情境下最可能發生的領導風格

6. 理解領導風格與追隨者狀態配合不當產生的短期和長期影響

（3） 情景九型與領導風格

1. 情景九型與領導風格S1

2. 情景九型與領導風格S2

3. 情景九型與領導風格S3

4. 情景九型與領導風格R4

   ４、選擇匹配的有效溝通

      （1）運用九型人格學評估被領導者的型號以及性格特征

      （2）了解每個型號的被領導者的溝通方式

      （3）運用九型人格之中的溝通技巧實施有效的溝通技巧

    單元小結

   【課程呈現】 30%理論+30%案例+30%練習+10%總結