張奕成,張奕成講師,張奕成聯(lián)系方式,張奕成培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    商業(yè)創(chuàng)新專家、戰(zhàn)略專家、企業(yè)管理專家、供應商管理專家
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    商業(yè)創(chuàng)新專家、戰(zhàn)略專家、企業(yè)管理專家、供應商管理專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    以下課程均可做內(nèi)訓課 《企業(yè)創(chuàng)新工作坊》 《轉(zhuǎn)型升級之傳統(tǒng)制造業(yè)的新盈利渠道》 《大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的商業(yè)創(chuàng)新》 《數(shù)字智能時代-傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》 《商業(yè)創(chuàng)新》 《世界50強供應商管理方法論》
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    張奕成(原名張光亮)老師曾在年銷售額幾千億美國泛家居連鎖企業(yè)( 美國家得寶:為全球領先的家居建材用品零售商,美國第二大零售商,家得寶遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等地區(qū),連鎖商店數(shù)量達2234家。并在2007年美國財富500強中排名第17位,后又被被美國《財富》雜志評為“最受仰慕的專業(yè)零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布,家得寶排名第24位。)管理層十多年,期間曾任供應商管理高級經(jīng)理,擁有豐富的大型外資公司管理經(jīng)驗及泛家居行業(yè)經(jīng)驗經(jīng)營。

    期間曾去到N多年銷售額上億的的實體企業(yè),在這些企業(yè)的組織效率提升、核心能力打造、戰(zhàn)略定位、流程梳理、商業(yè)模式、盈利模式方面給了很多指導,并幫助這些企業(yè)做創(chuàng)新方面的落地實戰(zhàn)。

    張老師為北大深研院商業(yè)模式俱樂部實戰(zhàn)專家

    他有著多年項目咨詢管理經(jīng)驗,曾組織近百個項目研討,參與大大小小
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    [張奕成]《企業(yè)創(chuàng)新小組打造》
    課程大綱: 一、為何董、監(jiān)、高們必須具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力 二、數(shù)字智能時代,企業(yè)必須常做哪些方面的梳理和升級? 三、數(shù)字智能時代的商業(yè)創(chuàng)新理論依據(jù) 四、數(shù)字智能時代的商業(yè)創(chuàng)新方法 五、數(shù)字智能時代的商業(yè)創(chuàng)新工具 六、重新定義我們的客戶 七、如何構(gòu)建我們的新渠道? 八、如何選擇我們的新合作伙伴? 九、數(shù)字智能時代如何打造我們的核心競爭力? 十、這些方法可以降低企業(yè)成本! 十一、除現(xiàn)有外,還有哪些
    2018-09-21
    [張奕成]《商業(yè)模式設計的原理與方法—從組織效率之爭到商業(yè)模式之爭》
    課程大綱: 一、商業(yè)模式的威力 ——史上最慘烈的十大商業(yè)模式之戰(zhàn) 二、商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類型; 3、 商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法與工具 四、商業(yè)模式的延展與迭代創(chuàng)新 五、常見商業(yè)模式鑒賞 六、商業(yè)模式創(chuàng)新設計案例PK大賽 七、商業(yè)模式與商業(yè)計劃 八、世上最慘烈的十大商業(yè)模式之戰(zhàn)(1) 《虛擬店鋪VS實體店鋪》 網(wǎng)上店鋪大面積打敗實體店鋪的原因 九、世上最慘烈的十大商業(yè)模式
    2018-06-11
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