第一模塊 互聯網轉型的現狀、問題與趨勢

 一、互聯網產業現狀

1、移動互聯網時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化

2、互聯網發展三階段與對應商業模式：信息互聯網、電商互聯網、服務互聯網

3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌

二、傳統企業轉型互聯網的問題

1、互聯網焦慮癥

• 無法下手

• 跟風追隨

• 混吃等死

• 2、水土不服癥

• 追求時尚

• 陣營分化

• 利益沖突

  3、半路退縮癥

• 三動無用

• 期望過高：日進斗金

• 踩坑太多

  4、后勤不足癥

• 人力不足

• 資本不足

• 顧問不足

• 運營不足

  三、互聯網產業未來發展趨勢與主要風口

  1、流量分散化：直播、IP、內容

  2、智能硬件與物聯網

  3、共享經濟

  4、企業服務

  5、O2O：輕資產與重資產的平衡

  6、微商與微營銷

  
  

• 第二模塊 四個轉型案例

  一、銷售渠道轉型案例

  1、徹底轉型

  2、融資跟進

  3、輕資產模式：O2O

  4、成本控制

  二、傳統電商轉型案例

  1、流量成本過高：百度SEM的難題

  2、網紅打造

  3、微商拓展

  4、合伙人架構

• 工資換股權

• 分期成熟

  三、醫藥企業轉型案例

  1、利潤過低

  2、B2C：O2O

• 客戶定位

• 服務定位

• 藥店整合

• 價格沖突

  3、B2B

  4、平臺的夢想

• 京東醫藥城

• 天貓醫藥館

• 政府管制與解除

  四、教育培訓企業轉型案例

  1、輕度轉型

  2、資源整合：微營銷運作

  3、股權合作

  4、估值難題

• 客戶價值

• 無形資產價值

• 規模價值

  5、團隊沖突

  
  

• 第三模塊 互聯網轉型的關鍵要點

  一、單點突破

  1、客戶（痛點、癢點、興奮點）

  2、觸點：場景革命、社交

  3、體驗：不僅僅是產品而是全流程、極簡化

  4、傳播：復購率與客戶圈層

  二、股權融資

  1、VC風格與選擇

  2、產業投資與眾籌的組合

  3、內部融資跟進

  4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

  三、戰略定位

  1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶

  2、產品定位：爆品戰略、MVP

  3、品牌定位：心智切入、褚橙

  4、競爭定位：效率、護城河

  四、組織變革

      1、90后的管理：快樂工作，365

      2、自組織：碳9、韓都衣舍

  3、組織裂變：宗毅

  4、社會化創業：共享經濟、眾包

  5、谷歌與華為的對比與適應度

  6、生物化組織與顛覆式創新

  五、數據分析

  1、關鍵數據

  2、KPI

  3、數據的背后

  4、工具的選擇

  5、大數據的應用