企業文化已經成為目前很多企業不得不去面對的一個現實問題：別人都在做，我們不做好像就少了點什么？如是乎，大張旗鼓的搞企業文化建設，宣傳、口號、形式，最終卻勞民傷財，效果不佳，原因在哪里？

首先，我們要搞明白什么是企業文化？

     企業文化是一個組織的創始人和創始團隊在企業創業和發展的過程中形成的受到大部分人認可并效仿的行為、語言、生活、工作等習慣，這種習慣最開始往往是企業的老板和幾個創業元老們一起，不斷的影響和被影響，最終形成以老板為主，其他創業團隊成員為輔的思考系統、行為系統和語言系統，在企業不大的時候，這種思考、行為和語言系統由老板負責進行宣講和引導，其他成員慢慢被影響。隨著組織的慢慢變大，老板一個人來宣講和引導已經不太現實，這個時候，就需要對過往的實踐行為進行提煉，形成可視、可講的資料并由相關傳承人員來對其他成員進行宣導。因此，你經常會感覺到一個組織和一個組織的不同，譬如：這個組織的老板崇尚簡單和陽光，整個團隊的行為方式和語言方式就會比較直率，這個組織的領導團隊堅守誠信，這個團隊就會有相關的行為體現，同理，如果這個組織的領導團隊認同不擇手段的獲取利益，這個團隊就會變得浮躁、短視和不可信任。

  因此，企業文化絕對不是空中樓閣，絕對不能憑空出現，他必須建立在繼承原有行為、思維、語言等習慣和體系的基礎上進行提煉，從實踐中來回到實踐中去，虛實結合、言行結合、上下結合、內外結合，才有可能在做企業文化建設時，企業文化能夠幫助企業形成約定俗成的統一的行為、思維、語言習慣。

搞明白企業文化后，企業文化建設要關注什么才能讓企業文化能有效落地？

如果把企業比喻成一臺電腦主機，文化是運行系統的軟件，而企業的產品生產、營銷、技術、供應、財務、人力資源等這些關鍵系統就應該是硬件，單純的把企業文化獨立出來，認為其是可以解決一切問題的靈丹妙藥，那么最終企業文化建設也必將成為一個笑話。在企業運營中，硬件占比在90分左右，而企業文化就是從90-100分之間的催化劑，企業文化可以讓一個企業從優秀到卓越，但企業文化卻不大可能讓一個企業從無到有，因此正確的認知到企業文化和組織運營的關系，是企業文化建設的關鍵。

同時，企業文化更多的是為解決人心問題而存在的，因此，企業文化要真正的以人為主，尊重人、關愛人，我個人認為企業文化要做好兩件事情，也就是要讓員工擁有兩感：存在感和成就感。

員工在企業，不管現在崗位是什么，他要感覺的到被存在，不是可有可無的擺設，一個基層員工，一個月的時間內都不被主管或領導待見一次，你放心，有好機會這個員工一定會走，因為他覺得自己在這里一點都不重要。

同理，一個員工在公司，連續三年都沒有往前走走，工資和崗位都不動，領導也從不對其進行鼓勵，這個員工估計對企業的好感也不會好到哪里去。

營造一種被尊重、被認同的工作氛圍和生活氛圍，是企業文化建設的重點！