——2013.1~至今       金蝶鉑金代理商激越管理顧問有限公司，完成難交付的項目。從集團企業頂層設計、流程體系建立，信息系統載體落，客戶個性化需求識別與梳理——為個性化開發提供需求方案。包括IT規劃-集團管控-流程體系-表單-字段。
——2008.10~2012.12    金蝶軟件（中國）有限公司總部  先后高級咨詢顧問、高級售前顧問、項目經理、高級業務藍圖專家、行業總監。主要負責總結、提煉、編制離散制造行業、機械裝備行業、電子行業、印刷行業、五金加工行業售前工具、體系和方法論、售前解決方案；培訓各機構售前顧問；參與機構舉辦的市場推廣活動；帶領總部顧問總結、提煉汽配行業解決方案，并進入金蝶管理智庫，成為金蝶核心資產之一。同時培訓各機構行業顧問，組織重點區域市場推廣活動，參與重點項目的售前和交付。
在金蝶與IBM戰略合作過程中，在大的項目與IBM的同事合作過程中，學習、領會IBM的工作方法和項目管理，在項目售前、方案、項目風險控制等各環節利用IBM的方法和工具對項目進行管理。
——2006.1~2008.8  中旭教育集團西點文化傳播有限公司，任高級顧問，項目經理；
    主要為客戶提供3S執行力系統、3P人力資源管理、績效改善、生產改善及企業內部訓練，主要產品：3S執行體系搭建、人力資源管理的3P系統、流程管理、戰略管理、績效管理、負責任訓練、客戶價值訓練、團隊精神、企業4A執行文化建設等。
——2000.10~2005.10就職于深圳愛基管理咨詢公司，任職高級咨詢師；主要為客戶提供標準咨詢和管理咨詢、培訓，涉及各類行業和國內外知名企業。
——97.10~2000.10就職于東方鐘表廠，任職品管部主管；
負責公司質量管理體系的策劃、建立、實施、維護；全面負責產品質量標準/檢驗規劃的策劃、實施；質量意識的培訓；統計技術的運用和質量改善、提高；
——93.7~97.4  就職于中國二汽通達集團技術科，任工藝員；
    負責噴涂生產線的工藝策劃、作業指導書編寫、檢驗規范/標準策劃及指導檢驗員檢驗，改進、提高。
● 擅長領域：
——行業/企業IT規劃、基于信息化系統落地的內部運營流程優化、信息化系統落地咨詢；與信息化匹配的集團管控、供應鏈+財務一體化、BI藍圖規劃、成本精細化的管理提升的咨詢。
——對企業整體運作比較熟悉，長期的工作習慣養成體系化觀察和思考企業運作，并尋求體系化的解決方法；
——對企業3S執行體系搭建、人力資源管理的3P系統、流程管理、戰略管理、績效管理、負責任訓練、客戶價值訓練、團隊精神、企業4A執行文化建設、結果思維、敬業訓練等
——對相關國際標準體系建立、實施和維護、第一、二方審核有相當的經驗；并能夠熟練運用品管的各種SPC工具；
——日產、豐田、富士康、MOTO、三星、比亞迪等國際知名巨頭對供應商體系和采購體系的建立及應對。