越努力，越不幸！作為企業的領導者，不要以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

真正的老板是思考清晰戰略，讓別人忙活戰術，而不是自己每天瞎忙！分享：

一、有些事，都得反著來，所謂反者道之動。

微商不能微觀操作，得謀戰略、樹旗幟、建隊伍、搶地盤。

企業不能宏觀操作，得談策略、講戰術、抓細節、練團隊。

二、口號就是戰略，

戰略確定后要調整模式，

模式確定后要調整組織，

這才能實現戰略落地！

戰略實施的過程，

要在關鍵節點和關鍵動作上壓倒性投入！

三、用詞語召喚市場，

搶占市場先搶占詞語。

這個詞，既對外，也對內。

對外，就是傳播；

對內，形成戰略。

戰略不是成天研究未來做什么，

是探究今天做什么，才有未來。

四、企業商學院，是實現企業戰略的“核武器”。

商學院的實施，要“上接戰略、下接績效”。

五、王志鴻論戰略：

1：領導者是戰略的靈魂和主導。

2：戰略在實施過程中需不斷調整和補充，一勞永逸注定失敗。

3：如果沒有想好如何應對行業力量就貿然進入一個沒有吸引力的行業，那么能否成功就只能看運氣。

4：高管自信大膽容易忽視無力掌控的行業里存在的客觀因素。

5：突圍者都是遵循人本精神并精確切割和取舍的大師，跨行業尤需謹慎。

6：宜家宗旨惠及大眾打寬顧客與供貨商之間的利潤空間，鎖定人群提供風格和便捷和逗留時空。

7：蘋果公司起伏的背后是不斷自我更新暗合革命性的創造性破壞的規律。

8：作為一個戰略家，要時刻思考我們的企業可以為哪些人提供什么產品或者服務。

還要避免一直深陷于緊迫但不重要的工作，而是要騰出時間思考那些重要但不太緊迫的工作，包括：

提高組織提高組織能力。

培養長期關系和制定可行戰略這些事情。

9：作為一個戰略家，還應保持靈活，這樣才可以在企業內外部環境不斷變化的情況下，制定出活的戰略。