很多人搞錯了，企業不是自我經營的組織，而是為社會解決問題的組織。

組織規模，決定組織結構！組織量級要與組織結構對等！ 完美搭配才能成功。

一、組織三要素：

1、組織結構，結構決定功能；

2、組織機制，機制決定效率；

3、組織文化，文化決定味道！

組織擴張最怕文化變味！

二、任何組織，首先要解決的問題是“希望”的問題，也就是“紅旗還能打多久”的問題！人為希望而活，你要展現給組織的答案是：想打多久就打多久！

三、組織流程中，任何占用時間，但不能為顧客創造價值的環節都應刪掉！顧客分為內部顧客和外部顧客！

四、一件商品，誰生產的，在哪生產的，并不重要，重要的是，誰設計和組織了這個過程。比如，喬布斯主導蘋果和庫克主導蘋果的差異，誰組織這個過程很重要。

五、物理惰性，把企業組織看作為一個物體，任何物體變大都會出現物理惰性，劃分最小業務單元和激勵單元，就是來化解組織的物理惰性，阿米巴經營的核心也在此！

六、規矩中最重要的就是組織架構和崗位職責：誰是一把手？

設幾個副總？

他們分別負責哪一兩個職能部門？

每個職能部門具體負責什么？

七、沒有一炮而紅的產品，

只有不斷打磨的產品，

并且，產品好并不代表能賣好，

模式和組織也很重要。

八、社群最早是基于地理位置的部落，

后來演繹成意識形態的宗教，

然后又變成了行政機構化的君主政權和國家。

互聯網社群，

則是基于共同興趣屬性的組織群體。

九、合伙人制的核心，

是建立企業的傳承制度。

由一個人傳給一個人，

變為由一個人傳承給一個組織，

讓合伙人的小組織，

影響企業的大組織。

合伙人制度，不適合做到各個領域，最好的應用是傳承制度。

十、沒開除過人的人，

是不適合招人的。

開除過人，

才知道組織需要什么人，

才知道能力與崗位的關系。