過去，定位理論解決了無數(shù)品牌的差異化競爭問題。但是競爭真的存在嗎？

真正的競爭是把自己干好，而不是把別人干掉！忘掉競爭，照顧好自己的客戶，才是王道！

一、所謂競爭：

競爭是一種幻覺，同行是一種假設(shè)。

我們沒有同行，我們自成一個專業(yè)。

二、羅永浩如是說：

招高級崗位的人，比如他要的薪資你是覺得很高，但是很多來了一個月，你發(fā)現(xiàn)他一個月干的事情已經(jīng)值回他一年的薪水還有余。所以你常常發(fā)現(xiàn)找對了人是非常超值的，異常超值。

PS：企業(yè)競爭是趨勢產(chǎn)品引領(lǐng)下的人才競爭！

三、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯如是說：

“如果你做的每一件事把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多，

但是如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你競爭的就很少了。

因為很少有公司愿意做那么長遠(yuǎn)的打算。”

四、某客戶服務(wù)紀(jì)實

核心競爭力的三點表述：

1，別人不贊同，不理解你的東西。

2，別人無法下大工夫，堅持下來。

3，別人已在別的地方有很多投入，改弦更張短期代價太大。

五、游戲設(shè)計師麥格尼格爾：

人類相互聯(lián)系就是為了競爭！

游戲化的設(shè)置要素：

1，動力：通過場景、規(guī)則和進度營造行為的動機；

2，機制：通過團隊、競爭、獎勵和反饋來幫助實現(xiàn)目標(biāo)；

3、組件：通過任務(wù)、點數(shù)、關(guān)卡、徽章和收藏來跟蹤進度。

六、價格與競爭：

價格的本質(zhì)是心理學(xué)，而不是數(shù)學(xué)！

定價策略的根本是利益鏈條定價。

在參照顧客鏈、產(chǎn)品鏈、經(jīng)銷鏈、服務(wù)鏈和競爭鏈五個緯度上，思考價格的區(qū)間和升降，這樣才會更有效！

七、作為顧問，核心競爭優(yōu)勢是什么？

努力建構(gòu)知識壁壘，解決企業(yè)營銷管理困惑，方可贏得定價權(quán)和議價權(quán)。